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，加強管理員在資產(chǎn)的使用、保管等方面的能力，提高固定資產(chǎn)的合理配置和有效使用效益，并定期使用條形碼終端設備對固定資產(chǎn)進行全面的清查盤點；
四是穩(wěn)抓
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;協(xié)助解決問題。
四是加強貨款資金安全。要求各單位每日送貨收取的現(xiàn)金貨款必須在當日及時交存銀行。由于特殊原因當日未存入銀行的余款必須交由專人妥善保管，次日及時存入銀行，
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“有則改之，無則加勉”的工作態(tài)度，切實改進服務質(zhì)量?！? 嚴格日常開銷，確保管理到位。逐條檢查每項開支，詳細核對各種報表，發(fā)現(xiàn)問題
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為主要安全管理總責任人，嚴抓部門安全管理，部門各項設施及財產(chǎn)由部門負責人指定具體責任人負責保管、檢查、維護。
二是細排查。從細節(jié)查起，深入排查用電、用水、用車
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攻關(guān)，著力抓好課題的組織實施和成果報告的總結(jié)撰寫工作，切實在提升成果水平上下功夫，確保管理創(chuàng)新工作取得實實在在的成效。
指派相關(guān)人員對工作進度進行督促檢查
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，明確約時定點、規(guī)范服務用語以及卷煙倉儲保管等內(nèi)容，切實提升客戶滿意度。
四是加強內(nèi)管工作，提高物流管理水平。健全完善內(nèi)部管理制度，結(jié)合
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責任意識，構(gòu)建思想意識“安全網(wǎng)”。通過開展針對駕駛員、送貨員和倉庫保管員的安全信息專題培訓，強化其安全意識，時刻緊繃安全弦。
二強化車輛安全檢查工作
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銷售策略、經(jīng)營技巧、生動化展示、合理庫存、保管養(yǎng)護、品牌組合、明碼標價、店容店貌”等方面的分類指導，提升客戶經(jīng)營能力和盈利水平。
三是從構(gòu)建和諧市場入手，領導干部深入
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;文件精神，嚴防烤煙收購人員將收來銷毀的煙葉保管起來或弄虛作假，該鄉(xiāng)成立了以分管領導任組長，一名鄉(xiāng)干部、一名煙草輔導員、一名專賣內(nèi)管員為成員的上部不適用低次煙葉
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庫存、保管養(yǎng)護、商品陣列、品牌組合、明碼標價、店容店貌”等方面的分類指導，通過傳授卷煙經(jīng)營技巧，贏得客戶滿意。
二是提升市場凈化水平。加強卷煙市場監(jiān)管，
