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群眾和客戶需求，確保志愿服務(wù)常態(tài)化、制度化，不走過場。
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。2013年，南纖公司供應(yīng)商管理績效顯著，體系建設(shè)日趨完善、績效評審科學(xué)高效、戰(zhàn)略合作機制形成，實現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置。會議要求物資類供應(yīng)商做到運作制度化、評審數(shù)據(jù)
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國有資產(chǎn)管理工作向規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化方向推進(jìn)。
一是建立國有資產(chǎn)管理專職隊伍，強化資產(chǎn)購置驗收手續(xù)管理。外購資產(chǎn)由市局（分公司）辦公室組織實物驗收
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。實現(xiàn)綜合辦工作規(guī)范化、制度化、流程化。
二是把綜合素質(zhì)較高的人員選派到綜合辦，特別是在一些關(guān)鍵崗位，完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)通道，強化學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，
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、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、全員化”要求，抓好安全管理；強化大局意識，確保信訪穩(wěn)定，干部員工隊伍穩(wěn)定；提高規(guī)范認(rèn)識，做到卷煙經(jīng)營規(guī)范
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運行機制。保山公司“三標(biāo)一體”綜合管理體系的有效實施，推動了企業(yè)各項管理工作向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化方向邁進(jìn)，為公司持續(xù)創(chuàng)新和諧發(fā)展奠定更加堅實的管理基礎(chǔ)。
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;通過形成規(guī)范化、制度化的工作實施方案以及合理的考核方法，不斷發(fā)揮專賣、銷售對市場掌控能力，進(jìn)一步提升專銷結(jié)合的深度和廣度，確保宜良卷煙市場的規(guī)范穩(wěn)定
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思想、提高認(rèn)識。并以此次專項治理活動自查自糾活動為契機，認(rèn)真落實中央八項規(guī)定和《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》，有力推動作風(fēng)建設(shè)和厲行節(jié)約常態(tài)化、制度化、規(guī)范化，
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制度，確保黨員義工活動的常態(tài)化、制度化、實效化。
三是精心組織，循序推進(jìn)。充分發(fā)揮縣局黨支部的主體作用，制定詳細(xì)的活動計劃和安排，落實任務(wù)
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，形成工會工作系統(tǒng)化建設(shè)、制度化管理、規(guī)范化運作、標(biāo)準(zhǔn)化考核的管理模式。
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