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配置，通過政策調(diào)控，確保“人盡其才”。另一方面，要加快人事用工分配制度改革力度，通過制度完善，讓不同群體不同身份的干部職工都能清晰
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定員到人事用工分配制度改革的穩(wěn)步推進(jìn)，行業(yè)整體管理水平穩(wěn)步提升。
特別是通過“每隔一段時間就集中治理某一專項領(lǐng)域”的做法，更加有力地保障了行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。通過這些重大
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人力資源配置，加快分配制度改革，最大程度上讓不同群體的員工享受到行業(yè)改革發(fā)展成果，進(jìn)一步提高其歸屬感，與行業(yè)、與企業(yè)同榮同辱，從而更好地調(diào)動
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大事兒上幫大家“拿主意”。
1998年，國家住房制度改革，深得大家信任的黃麗君擔(dān)起了員工住房分配的重任。她逐門逐戶上門了解員工家庭實際情況，記下各種各樣
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從分到合：土地流轉(zhuǎn)的幕后推手
安徽是當(dāng)代中國農(nóng)村以分田到戶為起點的家庭承包經(jīng)營制度改革的發(fā)源地。在這里發(fā)現(xiàn)類似蘇南的發(fā)達(dá)地區(qū)普遍推動的土地流轉(zhuǎn)和規(guī)?；?jīng)營，特別是
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思想政治工作新途徑，深化干部人事制度改革和科學(xué)合理績效分配，完善績效考核和崗位考評細(xì)則，規(guī)范崗位竟聘和評先晉級標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)“公開、公平、公正、合理”原則
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中央和省、市干部監(jiān)督條例和辦法的頒布施行，干部監(jiān)督工作在一定程度上得到加強，取得了一些成效。但隨著干部人事制度改革的不斷深入，干部監(jiān)督工作與新形勢新任務(wù)的要求
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。特別是處于一線的客戶經(jīng)理工作非常辛苦，工作任務(wù)較重，但是待遇方面還處于較低的水平，工作積極性在無形中被壓制。這需要我們行業(yè)進(jìn)一步深化用工分配制度改革，
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和主動性，影響和制約了企業(yè)經(jīng)營管理效率的提高。企業(yè)深化分工分配制度改革，有效為員工打通職業(yè)成長通道，其目的就是貫徹科學(xué)發(fā)展觀，運用科學(xué)的管理方法
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，提升執(zhí)行力。做到有目標(biāo)、有項目、有進(jìn)度安排，形成權(quán)責(zé)明確、分工負(fù)責(zé)、上下貫通、關(guān)系協(xié)調(diào)的企業(yè)文化建設(shè)體系，確保企業(yè)文化建設(shè)順利推進(jìn)。二是深化勞動用工制度改革
