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內(nèi)部物流費用可比、可控、可預(yù)期；績效考核方面，堅持統(tǒng)一考核，建立健全考核指標(biāo)，納入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核體系。管理診斷促升級。按照“企業(yè)化運營
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;發(fā)揮預(yù)算管理“硬約束”作用，杜絕一切非必要開支，進(jìn)一步壓縮可控費用。確保各個部門的預(yù)算編制更加科學(xué)、費用管控更加有效。
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專業(yè)化服務(wù)，同時依托智慧化物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)平臺，實現(xiàn)全程可視化、可操作、可控制，真正把“?！弊致湓趯嵦?。專業(yè)化服務(wù)，主要在一個“?！弊?#xff0c
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完善的人才孵化體系，建立一支自主可控的專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊。”近日，衢州煙草新聘任的數(shù)據(jù)團(tuán)隊“首席運營師”徐超在就職演說中談到。為深層次挖掘人才價值，破解發(fā)展瓶頸
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日常巡檢，建立用水管理臺賬，重點完善用水三級計量管理，對重點用水設(shè)備采用能源系統(tǒng)監(jiān)控，確保用水過程的可控性。多管齊下，節(jié)水措施見真
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個基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了生產(chǎn)全過程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集成共享和全面交互?！按蛉~復(fù)烤數(shù)字治理能力的主要體現(xiàn)為生產(chǎn)調(diào)度有序、質(zhì)量穩(wěn)定均一、全程可控可溯?！卑不杖A環(huán)公司信息中心系統(tǒng)工程師劉踐介紹道
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、每個月的對標(biāo)指標(biāo)，及時提出工作改進(jìn)意見建議，并強化對標(biāo)指標(biāo)分析應(yīng)用，不斷優(yōu)化預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系，細(xì)化預(yù)算執(zhí)行考核，確保預(yù)算執(zhí)行均衡可控
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和原料養(yǎng)護(hù)過程安全監(jiān)管，使煙葉倉儲情況可防可控，煙葉養(yǎng)護(hù)實現(xiàn)數(shù)據(jù)自動化、管理智能化、決策智慧化。煙葉智慧養(yǎng)護(hù)“新定義”基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的原料智慧養(yǎng)護(hù)試點項目圓滿
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共享對象方面，可以探索完善“全面歸集、授權(quán)訪問、有效共享”的對標(biāo)數(shù)據(jù)分層管理機制，既保障符合條件的需求對象充分共享共用，也保證數(shù)據(jù)發(fā)布的安全可控。在共享形式方面
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溫濕度控制，更有利于培育出整齊、根系發(fā)達(dá)、使用時間可控的優(yōu)質(zhì)壯苗，提高煙葉生產(chǎn)質(zhì)量，減少病蟲害對煙苗的侵害，可謂一舉數(shù)得。謝云艷表示，
