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客戶真實需求，為客戶量身制定卷煙購進計劃，提高合理化庫存管理水平。
二是強化客戶宣傳，提升服務(wù)質(zhì)量。加強對客戶新品及細支卷煙的推廣力度，在
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的成績予以充分肯定，認為公司高度重視創(chuàng)新活力，QC活動、合理化建議、勞動競賽等各種創(chuàng)新活動形式多樣、成效顯著；公司創(chuàng)新工作室體系已初步建立，取得了
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，提高社會庫存合理化水平，從源頭上遏制非流行為的發(fā)生。
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卷煙空白點調(diào)查，就規(guī)范零售點合理布局提出合理化建議。七是在國家法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)，圍繞設(shè)立室外吸煙點、室內(nèi)吸煙室開展一次消費環(huán)境建設(shè)溝通。八是參加一場卷煙零售商協(xié)會互助
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浪費源，學會用數(shù)據(jù)說話，查找數(shù)據(jù)背后的問題，激發(fā)員工參與、持續(xù)改進的活力和動力，進而提出合理化改善提案，并把提案進行整理、分類
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;同時，他們有針對性地指出了當前新品種示范方面存在的問題，并就煙田規(guī)范管理、煙葉科學烘烤等進行具體指導，針對下步工作提出了切實可行的合理化建議和意見
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提醒，建議和幫助客戶合理化庫存，避免客戶因庫存積壓以及惡性競爭，造成損失，切實維護好客戶利益。
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、合理化建議征集評比、客戶培訓等特色活動，確?；顒尤〉妙A(yù)期效果，推動卷煙營銷服務(wù)再上新水平。
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;培養(yǎng)員工樹立節(jié)約意識，開展合理化建議，凝聚眾智，積極尋找改進機會，加強車輛維護保養(yǎng)和合理使用、辦公場所水電、辦公耗材等基礎(chǔ)管理降低管理費用。
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一是開展庫存預(yù)警工作。依托市局“開展社會庫存較大客戶庫存預(yù)警提醒工作”的 要求，積極開展工作，對庫存達到警戒線的客戶及時預(yù)警，幫助客戶合理化庫存
