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，實(shí)現(xiàn)工商信息共享；以等級(jí)結(jié)構(gòu)優(yōu)化為重點(diǎn)，持續(xù)提升煙葉等級(jí)質(zhì)量；以結(jié)構(gòu)合理、質(zhì)量均衡、性能穩(wěn)定、獨(dú)具風(fēng)格的優(yōu)質(zhì)上等煙葉原料，支撐“黃山”品牌
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保持市場(chǎng)狀態(tài)。堅(jiān)持稍緊平衡，堅(jiān)持均衡投放，促進(jìn)卷煙零售價(jià)格回升、社會(huì)庫(kù)存減少、零售盈利提高，保持狀態(tài)良好。二是著力加強(qiáng)品牌培育。立足市場(chǎng)引導(dǎo)消費(fèi)，科學(xué)
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;，以時(shí)間換空間，使省內(nèi)、省外品牌互相為對(duì)方提供市場(chǎng)機(jī)會(huì)，保持量增價(jià)穩(wěn)、均衡銷售。
精“細(xì)”管理。構(gòu)建涵蓋品牌引入、評(píng)估定位、宣傳促銷、生命周期管理、市場(chǎng)監(jiān)控、效果
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三是強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行，管控措施趨嚴(yán)。更加注重預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程監(jiān)督，充分發(fā)揮預(yù)警功能，以年度、月度、雙重控制相結(jié)合的方式，提高預(yù)算執(zhí)行的均衡
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規(guī)模，堅(jiān)守紅線”工作落到實(shí)處，為新農(nóng)村建設(shè)譜寫著新的篇章。
南澗縣“紅大”特色煙葉長(zhǎng)勢(shì)均衡喜人
收購(gòu)流程規(guī)范，煙葉質(zhì)量提升
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局（公司）前期的煙葉收購(gòu)工作給予了充分肯定，認(rèn)為煙葉收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量均衡，各等級(jí)線把握準(zhǔn)確，等級(jí)純度較高，各等級(jí)均勻度較好
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，零售終端建設(shè)的選點(diǎn)都偏向于大客戶，選點(diǎn)不均衡。從管理模式上看，零售客戶對(duì)零售終端建議認(rèn)知度不夠，存在敷衍了事，為得到緊俏煙而掃碼
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;一要堅(jiān)定年度目標(biāo)不動(dòng)搖，堅(jiān)定發(fā)展信心。二要堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，增加卷煙有效供給。三要均衡投放貨源，重點(diǎn)抓好12月份訪銷工作。
全省各商業(yè)全資子公司分管領(lǐng)導(dǎo)
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?！? 一是瞄準(zhǔn)目標(biāo)不放松。堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)，認(rèn)真做好卷煙經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、貨源組織和市場(chǎng)調(diào)控等工作，做到科學(xué)投放貨源，均衡把握銷售節(jié)奏，確保全年各項(xiàng)營(yíng)銷網(wǎng)
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是規(guī)范管理與客戶“同體”。立足零售客戶需求，不斷優(yōu)化貨源合理配置，做到卷煙貨源均衡、公平、公正、規(guī)范供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)零售客戶經(jīng)營(yíng)效益最大化。同時(shí)，
