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，2002年以來(lái)，“大市場(chǎng)、大企業(yè)、大品牌”戰(zhàn)略正式拉開(kāi)了國(guó)產(chǎn)卷煙品牌做大做強(qiáng)的序幕。從頒布《中國(guó)卷煙品牌發(fā)展綱要》到出臺(tái)“兩個(gè)10多個(gè)”，產(chǎn)品創(chuàng)新迎來(lái)更加
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，大品牌、大品規(guī)與區(qū)域性品牌并存的格局，部分品規(guī)弱、小、散的問(wèn)題，還有繼續(xù)優(yōu)化整體的空間，也有持續(xù)提高品牌集中度的必要。站在優(yōu)化生產(chǎn)力布局、優(yōu)化
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，大品牌、大品規(guī)與區(qū)域性品牌并存的格局，部分品規(guī)弱、小、散的問(wèn)題，還有繼續(xù)優(yōu)化整體的空間，也有持續(xù)提高品牌集中度的必要。站在優(yōu)化生產(chǎn)力布局、優(yōu)化
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媒介接收品牌信息，選擇商品時(shí)為節(jié)省時(shí)間、精力等潛在成本，會(huì)偏向投放規(guī)模更大、營(yíng)銷投入更多、廣告?zhèn)鞑ザ雀鼜V的“大品牌”，并通過(guò)復(fù)購(gòu)來(lái)降低商品選擇風(fēng)險(xiǎn)
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；另一邊是執(zhí)行新價(jià)格的三個(gè)品規(guī)用一年多有說(shuō)服力的實(shí)際表現(xiàn)，充分證明了新價(jià)格、新價(jià)值體系的合理性和必要性。并且，涵養(yǎng)好市場(chǎng)生態(tài)、品牌格局。在鞏固大品牌主體地位
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，又或者借以錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)、換道趕超，現(xiàn)在創(chuàng)新產(chǎn)品足以影響品牌的今天并決定著品牌的明天，細(xì)分市場(chǎng)完全可以小中見(jiàn)大，大品牌也要有做小市場(chǎng)的俯下
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;大品牌的引領(lǐng)。頭部品牌堅(jiān)持做難而正確的事情以及更多大品牌的上場(chǎng)，對(duì)于細(xì)支品類的成長(zhǎng)是決定性的。今年1-11月，「南京」單品牌銷量就達(dá)到了2016年同期整個(gè)細(xì)支煙的市場(chǎng)規(guī)模
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的品牌名片。在由強(qiáng)到大的品牌成長(zhǎng)中，又不斷地將創(chuàng)新定格為經(jīng)典。從高價(jià)位的「1916」系列到高端的「珍品」系列再到精品的「軟藍(lán)」系列，這些曾經(jīng)讓人眼前一亮、耳目一新的創(chuàng)新
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的時(shí)代浪潮中，玉溪品牌作為大品牌的代表，以獨(dú)到的創(chuàng)新智慧為行業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)了光與熱。在當(dāng)前品質(zhì)消費(fèi)的大航海時(shí)代，玉溪品牌繼續(xù)以“守正創(chuàng)新”的發(fā)展理念，
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行業(yè)內(nèi)外傳遞出一個(gè)明確的聲音——踐行“大品牌·大市場(chǎng)·大企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，有序推進(jìn)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 當(dāng)下，中國(guó)煙草市場(chǎng)正在經(jīng)歷由“大品牌”向“強(qiáng)品牌”轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程。評(píng)價(jià)一個(gè)
