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強(qiáng)化專賣管理，加強(qiáng)真空時段的市場管控，以創(chuàng)建標(biāo)兵單位為契機(jī)，調(diào)整工作方法，促進(jìn)專賣管理工作再上新水平；四是強(qiáng)化黨建工作，
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、四抓”工作方法乘勢而上，不斷鞏固“改進(jìn)作風(fēng)年”活動成效。
一是強(qiáng)化責(zé)任，完善工作機(jī)制。進(jìn)一步加強(qiáng)“改進(jìn)作風(fēng)年”活動的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”的要求
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，努力在總結(jié)創(chuàng)新中提高工作效能。在創(chuàng)新工作思維和理念上積極探索，運(yùn)用先進(jìn)理論模式做好各項工作，研究建立高效的工作機(jī)制；在創(chuàng)新工作方法和手段上積極探索
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、備耕工作相對滯后的個別區(qū)域人員。
會議總結(jié)了大田備耕環(huán)節(jié)工作存在的亮和取得的成績，指出工作中存在的以下問題：一是有的同志工作方法欠妥、思路不清、目標(biāo)不明、節(jié)奏不快
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，集思廣益，形成自己的特色。
三是深化卷煙打假打私打非，及時根據(jù)涉煙違法活動新的特點，調(diào)整工作思路和工作方法，做好涉煙案件的經(jīng)營
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建設(shè)，實現(xiàn)日常監(jiān)管新提高。落實市場監(jiān)管“一創(chuàng)新、五加強(qiáng)”工作方法，切實抓好市場監(jiān)管“APCD”市場檢查方法與“三所聯(lián)動”工作的融合。突出“四個監(jiān)管重點”，抓住
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任務(wù)。課題研討要按照2014年全省煙草工作會議的具體工作部署，選準(zhǔn)研討工作的切入點和突破口，在推動中心工作、創(chuàng)新工作方法和解決實際問題上下功夫，不斷提高研討
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充滿活力的工作作風(fēng)、勤勤懇懇的工作態(tài)度、集思廣益的工作思路、精益求精的工作方法，事半功倍的工作效率，讓宜良分公司區(qū)域市場部全體工作人員受益匪淺。
在下步工作中
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，及時總結(jié)工作方法、經(jīng)驗，加快建章立制步伐，做好上級政策指導(dǎo)和基層工作實際的有機(jī)結(jié)合，逐步形成“基層工作基層同志唱主角”的認(rèn)識；建立并進(jìn)
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，進(jìn)一步優(yōu)化配送路線，加大對物流費(fèi)用的監(jiān)督考核，實現(xiàn)卷煙配送科學(xué)、節(jié)約、高效。
三優(yōu)化市場監(jiān)管。在縣局推行APCD工作方法，養(yǎng)成帶著問題
