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，并建立專(zhuān)門(mén)的回訪登記簿，促進(jìn)了全市系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)總體水平的提高。
四是抓信息化建設(shè)。按照“職責(zé)清晰化、工作流程化、標(biāo)準(zhǔn)明確化、過(guò)程痕跡化、使用便捷化”的總體思路
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等工作流程，不斷強(qiáng)化內(nèi)部重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管措施，嚴(yán)明內(nèi)管工作考核與獎(jiǎng)懲制度，促使內(nèi)管工作有章可循，有規(guī)可依。
二是不斷改進(jìn)工作作風(fēng)。堅(jiān)持
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”，進(jìn)一步規(guī)范工作流程，切實(shí)達(dá)到工作流程化、流程信息化、操作透明化。
三是緊抓專(zhuān)項(xiàng)整治不放松。切實(shí)按照省局（公司）孫局長(zhǎng)提出的“能發(fā)展不發(fā)展不對(duì)
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、持續(xù)改進(jìn)、隊(duì)伍建設(shè)及體系流程和執(zhí)行等方面完成達(dá)標(biāo)情況開(kāi)展了重點(diǎn)檢查。
通過(guò)檢查，檢查組一致認(rèn)為城區(qū)營(yíng)銷(xiāo)部的基礎(chǔ)工作做的較實(shí)、較細(xì)，與體系文件、工作流程較吻合。同時(shí)
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下，在公司各部門(mén)各單位和公司推行辦公室的共同努力下，經(jīng)歷了深入考察調(diào)研和制定方案、全面動(dòng)員和逐級(jí)啟動(dòng)、梳理工作流程與職責(zé)、全員排查、逐級(jí)評(píng)審、集中評(píng)審、整改匯總、呈領(lǐng)導(dǎo)小組
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;加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高做實(shí)市場(chǎng)服務(wù)的能力，始終將“雙創(chuàng)”工作與工作實(shí)際相結(jié)合，與實(shí)干作風(fēng)教育活動(dòng)相結(jié)合。全面加強(qiáng)崗位和工作流程再造及ISO9000質(zhì)量管理體系建設(shè)
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實(shí)用性制度匯編，確保工作開(kāi)展有章可循；形成完善性工作職責(zé)匯編，確保工作有責(zé)可束；形成圖表性工作流程匯編，確保工作開(kāi)展有條不紊
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崗位職責(zé)，規(guī)范工作流程，建立健全考核業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度、獎(jiǎng)罰辦法、問(wèn)責(zé)制度，考核責(zé)任落實(shí)到人，加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)賣(mài)人員的工作行為、執(zhí)法行為、日常工作流程執(zhí)行情況
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控制體系，梳理工作流程，提升質(zhì)量控制水平，杜絕質(zhì)量安全事故。第三方面加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，確保物耗指標(biāo)持續(xù)改進(jìn)，嚴(yán)格按照江西中煙對(duì)標(biāo)工作
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煙草在線畢節(jié)消息 為全面貫徹落實(shí)《貴州省煙草行業(yè)商業(yè)企業(yè)內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督工作流程規(guī)范》要求，按照專(zhuān)賣(mài)辦安排，稽查一中隊(duì)對(duì)何田站第一輪煙葉收購(gòu)工作進(jìn)行了專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管監(jiān)督
