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課，強化目標(biāo)引領(lǐng)和考核激勵，形成“人人都是精益主體”的氛圍。
二是聚焦“機”的保全，推行精益設(shè)備管理。統(tǒng)一設(shè)備編碼管理，加強工具應(yīng)用
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標(biāo)準(zhǔn)化工作基礎(chǔ)。
二是注重精益改善。扎實推進標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量管理、目標(biāo)管理、精益管理、對標(biāo)管理等工具的管理融合，更加注重把精益管理的思想、方法和工具融入標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，切實以精
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、政工科共同參與的培訓(xùn)，歷時半天，培訓(xùn)內(nèi)容包括精益管理工具方法的應(yīng)用、相關(guān)案例分析；最新發(fā)布質(zhì)量體系文件中有關(guān)修訂內(nèi)容的解讀說明；營銷、專賣、政工
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、增效、激活”等活動四個目標(biāo)，積極導(dǎo)入5S現(xiàn)場管理和“PDCA”等管理工具，努力促進預(yù)算、各類費用等關(guān)鍵指標(biāo)全面提升和“六個零”目標(biāo)全面實現(xiàn)。
二是突出流程優(yōu)化。從后勤
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的檢查指導(dǎo)。
檢查組對照“精益管理工作評價表”和“精益管理關(guān)鍵指標(biāo)評價表”，從“培訓(xùn)宣貫、方法工具、體系支撐、機制保障、目標(biāo)實現(xiàn)”五個方面，客觀真實地評價了企業(yè)精益管理工作
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發(fā)展現(xiàn)狀、精益生產(chǎn)到精益服務(wù)在煙草商業(yè)的使用等。三是煙草行業(yè)如何開展精益管理。通過介紹煙草商業(yè)企業(yè)精益管理的構(gòu)建框架、構(gòu)建計劃建議等，學(xué)習(xí)如何開展精益管理。四是知曉、運用精益改善工具。從
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各部門精益管理推進小組骨干人員共120余人參會。
本次培訓(xùn)主要從精益思想及理念、精益管理工具、方法的運用，以及（QC）質(zhì)量小組活動各方面進行培訓(xùn)。就精益
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（公司）各部門負責(zé)人及體系內(nèi)審員等70余人“精益十佳”創(chuàng)建督導(dǎo)人員參加培訓(xùn)。
深圳康達信管理咨詢公司相關(guān)人員從四個方面講授了“精益十佳”創(chuàng)建方法及精益工具的運用
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意識和管理能力。
三是消防安全工具要落實到位。村寨義務(wù)消防員要定期使用消防工具，如滅火器和抽水泵等消防器材，避免長期閑置造成急用時不能用的情況發(fā)生，確保在
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，不斷建立和完善與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的績效管理體系，助力企業(yè)和員工實現(xiàn)同步成長。
一是引入創(chuàng)新工具。深化《“平衡計分卡”在構(gòu)建客戶為導(dǎo)向的績效評價體系中的應(yīng)用》課題應(yīng)用，
