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  • 綠色生態(tài)煙葉生產(chǎn)模式和技術(shù)體系構(gòu)建思考

    綠色農(nóng)業(yè)是指充分運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)、先進(jìn)工業(yè)裝備和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),以促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品安全、生態(tài)安全、資源安全和提高農(nóng)業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一為目標(biāo),以倡導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化為手段,推動(dòng)人類(lèi)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的農(nóng)業(yè)發(fā)展模式。
  • 江西分宜煙草省產(chǎn)卷煙銷(xiāo)售工作的思考

    近期,江西全省系統(tǒng)卷煙銷(xiāo)售面臨較大的壓力,省產(chǎn)卷煙銷(xiāo)量和結(jié)構(gòu)總體不佳,全省系統(tǒng)工商兩家齊心協(xié)力,絞盡腦汁找問(wèn)題想辦法,為省產(chǎn)卷煙穩(wěn)價(jià)上量做了和正做著大量工作。筆者結(jié)合分宜煙草工作實(shí)際,就推進(jìn)分宜轄區(qū)省產(chǎn)卷煙銷(xiāo)售談?wù)勛约旱膸c(diǎn)想法。
  • 對(duì)烤煙打頂工作的一點(diǎn)思考(圖)

    農(nóng)業(yè)生產(chǎn)是項(xiàng)復(fù)雜的工作,農(nóng)作物的生長(zhǎng)受很多因素的影響,比如水肥、土壤、氣候、溫度、光照等。所以在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中,各種生產(chǎn)措施要因地制宜,萬(wàn)不可搞“一刀切”的模式。煙株打頂需注意以下幾點(diǎn):
  • 縣級(jí)局加強(qiáng)管理的若干思考(圖)

    縣級(jí)煙草局作為煙草行業(yè)最基層的管理單位,其主要的職能是認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳、貫徹執(zhí)行國(guó)家局和省級(jí)局有關(guān)卷煙的方針政策,積極地抓好卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作,做好卷煙市場(chǎng)管理,維護(hù)卷煙市場(chǎng)正常秩序,同時(shí)煙葉生產(chǎn)區(qū)的縣級(jí)局還擔(dān)負(fù)有煙葉生產(chǎn)地管理任務(wù)??梢哉f(shuō)縣級(jí)局在行業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和管理營(yíng)銷(xiāo)中有著非常重要的作用,切不可疏忽小視。
  • 小米“眾包”模式給電子煙企業(yè)帶來(lái)的思考

    據(jù)媒體報(bào)道,小米手機(jī)在短短3年多時(shí)間,就成為中國(guó)手機(jī)行業(yè)的老大。2012年,小米公司在端午節(jié)期間完成了新一輪的融資,融資數(shù)額高達(dá)2.16億美元,這次融資使得小米公司的估值高達(dá)40億元美元,成為國(guó)內(nèi)繼騰訊、百度、阿里巴巴、網(wǎng)易之后的第五大互聯(lián)網(wǎng)公司
  • 對(duì)煙草企業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題的思考

      煙草在線專(zhuān)稿  十八大報(bào)告中提出,堅(jiān)持黨管人才原則,把各方面優(yōu)秀人才集聚到黨和人民事業(yè)中來(lái)。要想聚集大規(guī)模的各類(lèi)人才,首先得有人才生存的土壤,要在全社會(huì)營(yíng)造出“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、
  • 淺析煙草管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的思考

    當(dāng)前,在新形勢(shì)下,煙草行業(yè)創(chuàng)新改革不斷深入,強(qiáng)化管理體制的創(chuàng)新,推行企業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。那么,如何將標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理與煙草商業(yè)、專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法的特殊性相銜接、相貫通,是規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的根本所在呢?
  • 對(duì)加強(qiáng)基層煙葉站點(diǎn)制度建設(shè)的思考

    基層煙葉站點(diǎn)是行業(yè)管理體系的“末梢神經(jīng)”,是行業(yè)各項(xiàng)方針、政策和措施的直接落實(shí)者,是實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展和保障卷煙工業(yè)原料供應(yīng)的前沿陣地,承擔(dān)著十分重要的職能和任務(wù)。強(qiáng)化基層站點(diǎn)規(guī)范管理,是當(dāng)前行業(yè)煙葉工作的重中之重。
  • 淺議煙草紀(jì)檢部門(mén)抓信訪工作的思考

    信訪工作是行業(yè)聯(lián)系廣大煙農(nóng)、零售戶(hù)及系統(tǒng)內(nèi)員工的重要紐帶,也是行業(yè)“兩個(gè)至上”共同價(jià)值觀的重要體現(xiàn)。隨著煙草企業(yè)改革的不斷深入,引發(fā)了一些起新的問(wèn)題和新的矛盾,各種深層次的矛盾逐漸凸顯。
  • 零售終端建設(shè)“同質(zhì)化”背后的冷思考

    筆者認(rèn)為,終端建設(shè)應(yīng)“謀其變升其質(zhì)”,單純門(mén)頭柜臺(tái)等表面與現(xiàn)代卷煙零售終端“攀親戚”,包括早期已驗(yàn)收通過(guò)的現(xiàn)代終端在面對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)新形式的“大考”中還需要進(jìn)一步規(guī)范引導(dǎo)。