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；由于小農(nóng)經(jīng)濟(jì)、分散經(jīng)營的模式，煙農(nóng)抵御自然災(zāi)害的能力非常有限，遭受不可避免的自然災(zāi)害時，煙農(nóng)往往損失慘重。當(dāng)前煙葉仍然是部分產(chǎn)區(qū)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)
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”，確保一旦有外敵入侵，可以有較為充足的實力來加以抵御。如此，才是“做得實”的應(yīng)有之意和本質(zhì)所在。
二、要做到“會發(fā)電”。
總體審視“被自己怒氣害死的電鰻
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;應(yīng)保盡?！蹦繕?biāo)。逐步提高了農(nóng)村五保戶、集中供養(yǎng)人員的生活費用。為了進(jìn)一步加大醫(yī)療救助的力度，更好的幫助群眾抵御重大疾病的風(fēng)險，南源鄉(xiāng)自2013年起提高重癥病人大病救助金
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的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，是提高煙葉綜合生產(chǎn)能力和抵御自然災(zāi)害能力的重要舉措。為進(jìn)一步樹立“責(zé)任煙草”的良好形象，針對云南連續(xù)多年旱災(zāi)肆虐的實際，2011年至
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抱著抵御外侮、挽回利權(quán)的實業(yè)救國思想，與摯友集資接盤面臨倒閉的華成煙廠，創(chuàng)辦了華成煙草股份有限公司，戴耕莘任董事長，陳楚湘任總經(jīng)理。那年剛好是
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;按照“整體規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計、綜合配套、分步實施、創(chuàng)新發(fā)展”的建設(shè)思路。一是建立健全基本煙田（地）保障制度，提高煙田（地）抵御自然
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的管理運行成本。
二、對策分析
眾所周知，煙農(nóng)專業(yè)合作社本身有其特殊性，其互助合作的目的從提高抵御物資采購和商品銷售市場風(fēng)險能力轉(zhuǎn)變到提升煙葉生產(chǎn)效率和效益上。這是
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;自覺抵御拜金主義、享樂主義、極端個人主義等錯誤思想的侵襲，經(jīng)得起改革開放、市場經(jīng)濟(jì)和長期執(zhí)政的考驗。
二是把提高干部職工的道德水平作為廉政文化建設(shè)的重點內(nèi)容。要特別注重把職業(yè)道德
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，容易受到社會消極因素的侵蝕。在一些單位、業(yè)主、當(dāng)事人等爭相公關(guān)的情況下，部分煙草員工經(jīng)受不住經(jīng)濟(jì)利益的誘惑，有的甚至喪失了抵御能力，成了金錢
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線索收集技巧和案件經(jīng)營方法。
是作風(fēng)建設(shè)方面，增強抵御腐敗的能力。要認(rèn)真貫徹落實省局提出的運用內(nèi)外兩套監(jiān)督機制的要求，進(jìn)一步加強對執(zhí)行《六大禁令》和《煙草專賣
