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育苗點(diǎn)，確保育苗紅線、規(guī)?？刈?。
三是加大育苗點(diǎn)整合力度。全縣育苗點(diǎn)從2014年的14個(gè)整合為12個(gè)。
四是創(chuàng)新育苗服務(wù)管理模式。改變往年技術(shù)人員分片管理模式，實(shí)行
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進(jìn)行積極探索，著力解決服務(wù)客戶“零距離”問(wèn)題。
一是整合資源、成立機(jī)構(gòu)。結(jié)合轄區(qū)實(shí)際情況，提前做好清戶摸底工作，制定合理高效的服務(wù)拜訪計(jì)劃，
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優(yōu)化存量資源，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，更好地適應(yīng)云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”的改革要求，更快地促進(jìn)企業(yè)完成由戰(zhàn)略管控型向經(jīng)營(yíng)管控型的轉(zhuǎn)變。
針對(duì)下一階段工作
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建設(shè)向“系統(tǒng)集成、資源整合、信息共享”轉(zhuǎn)變的重要標(biāo)志，是信息化與全省行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理深度融合的有效途徑。此項(xiàng)目的實(shí)施，標(biāo)志著全省行業(yè)信息化基本形成了國(guó)家局要求的“一中
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煙草在線石嘴山消息 為進(jìn)一步強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析對(duì)營(yíng)銷工作的指導(dǎo)作用，2014年，寧夏石嘴山市公司以大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用為依托，通過(guò)數(shù)據(jù)集成整合，有效
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;堅(jiān)持不懈抓田管，為提質(zhì)增效打牢生產(chǎn)基礎(chǔ)；精心組織抓收購(gòu)，確保全面完成煙葉收購(gòu)考核指標(biāo)；提早謀劃抓整合，確保站組整合工作順利實(shí)施
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加大項(xiàng)目整合力度，合理歸類整合小零散采購(gòu)項(xiàng)目，變零星采購(gòu)為批量集中采購(gòu)，切實(shí)提高公開招標(biāo)可行性；四是加大宣傳面與宣傳力度，篩選優(yōu)質(zhì)
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實(shí)施，形成調(diào)研報(bào)告，為2015年卷煙銷售需求提供決策依據(jù)。四是認(rèn)真研究線路優(yōu)化整合，派專人對(duì)未直送的鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行跟車調(diào)查，按照“頭訪二送”及鄉(xiāng)鎮(zhèn)直送
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分紅等方式擴(kuò)大種植規(guī)模，整合生產(chǎn)資源、服務(wù)資源，爭(zhēng)取政策扶持和機(jī)耕、統(tǒng)防統(tǒng)治、集中烘烤等專業(yè)化服務(wù)、技術(shù)扶持傾斜，降低生產(chǎn)投入成本，改善零星分散作業(yè)
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二是與完善創(chuàng)新機(jī)制相結(jié)合。通過(guò)定期評(píng)估和考核激勵(lì)，整合優(yōu)化創(chuàng)新管理資源，完善創(chuàng)新激勵(lì)評(píng)價(jià)制度，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出一種鼓勵(lì)創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新的氛圍，
