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。結(jié)合日常工作和專項(xiàng)工作，建立本部門員工月度考核制度，全面加強(qiáng)對(duì)崗位履行工作任務(wù)、勞動(dòng)紀(jì)律、對(duì)外宣傳等情況進(jìn)行檢查，及時(shí)分析通報(bào)，責(zé)令糾正
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;篩選、甄別出可用信息資源，將零售戶低價(jià)品牌、價(jià)格等相關(guān)信息納入縣區(qū)分公司營(yíng)銷網(wǎng)建月度考核。
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執(zhí)法程序、行政處罰裁量標(biāo)準(zhǔn)適用、行政執(zhí)法案卷制作、行政執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防等四個(gè)工作內(nèi)容，采取季度培訓(xùn)、月度考核、每周自學(xué)的方式，組織執(zhí)法人員開(kāi)展常態(tài)化學(xué)習(xí)。
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為促進(jìn)煙葉高質(zhì)量發(fā)展，激發(fā)煙草站責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，構(gòu)建比學(xué)趕超的工作氛圍，邵武分公司自三月份開(kāi)始，在全市范圍內(nèi)按月度開(kāi)展煙草站流動(dòng)紅旗評(píng)比
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教育，從廉潔自律上預(yù)防法律風(fēng)險(xiǎn)。
三是嚴(yán)格落實(shí)專賣行政執(zhí)法監(jiān)督。開(kāi)展縣局月度案卷評(píng)查活動(dòng)，加大問(wèn)題限時(shí)整改力度，建立健全長(zhǎng)期跟蹤檢查機(jī)制，
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組織學(xué)習(xí)市局開(kāi)展的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)課程，各縣公司還根據(jù)自身營(yíng)銷人員的需求和短板制定月度培訓(xùn)計(jì)劃，有的放矢進(jìn)行個(gè)性化培訓(xùn)，進(jìn)一步提升營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和專業(yè)技能
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，制備中心積極應(yīng)對(duì)，根據(jù)集團(tuán)月度生產(chǎn)計(jì)劃、合理安排工作進(jìn)度，利用停產(chǎn)的兩天時(shí)間進(jìn)行了保養(yǎng)工作。
本次保養(yǎng)主要針對(duì)車間地面、墻面、設(shè)備表面的積垢清理及罐裝
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卷煙銷量等任務(wù)指標(biāo)合理分解到每個(gè)季度、每個(gè)月度、每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)、每個(gè)品類、每個(gè)品規(guī)上，確保年度目標(biāo)任務(wù)落實(shí)落地。
二是抓好品牌培育。抓實(shí)重點(diǎn)品牌投放管理，積極做好新品引進(jìn)
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，確保盈利水平。
五是著力制度建設(shè)。固化運(yùn)作模式，開(kāi)展“月度龍虎榜”小組評(píng)定工作，不定期抽查小組活動(dòng)開(kāi)展情況、計(jì)劃執(zhí)行情況，促進(jìn)小組建設(shè)規(guī)范平穩(wěn)
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細(xì)化及要求，對(duì)指標(biāo)可以數(shù)字化的相關(guān)工作設(shè)定了具體指標(biāo)，如土地深翻深度、畝均農(nóng)家肥用量、煙地起壟高度等。
三是嚴(yán)格落實(shí)。在月度考核指標(biāo)中，將備耕工作作為考核
