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●統(tǒng)一管理模式
●建立物流費(fèi)用單獨(dú)核算機(jī)制
●建立物流績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制
精益化
把精益物流作為商業(yè)企業(yè)精益管理的樣板和重點(diǎn)，緊緊抓住“減少一切浪費(fèi)”這個(gè)核心，推進(jìn)
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，建立專(zhuān)業(yè)化服務(wù)人力資源檔案935份，根據(jù)煙葉生產(chǎn)的不同環(huán)節(jié)，合理安排專(zhuān)業(yè)化服務(wù)人員。合作社實(shí)行"統(tǒng)一管理、分部核算"的財(cái)務(wù)管理模式，各服
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;努力為全省系統(tǒng)的穩(wěn)健發(fā)展提供有力保障。
一是抓好“兩算”管理著力點(diǎn)，開(kāi)創(chuàng)基礎(chǔ)管理新局面。認(rèn)真做好新舊核算辦法的賬務(wù)銜接工作，嚴(yán)格執(zhí)行好企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，不斷提升
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，宣傳好身邊人的故事，介紹先進(jìn)工作法，在潛移默化中提升組員的學(xué)習(xí)力和技能水平。
作為公司定額核算的試點(diǎn)班組，為了使成本“算得清，
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，完善工作流程，確保項(xiàng)目規(guī)范、安全、按時(shí)、保質(zhì)有效落地。
二是繼續(xù)強(qiáng)化物流運(yùn)行降本增效。加強(qiáng)配送中心對(duì)地區(qū)物流費(fèi)用垂直一體管控，理順省市縣三級(jí)物流費(fèi)用預(yù)算、核算管理
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，進(jìn)一步提高規(guī)范送貨服務(wù)水平，切實(shí)提升客戶滿意度。四要狠抓費(fèi)用管控，打造綠色物流亮點(diǎn)。明確物流費(fèi)用邊界，細(xì)化物流費(fèi)用科目，努力實(shí)現(xiàn)費(fèi)用核算
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為導(dǎo)向，深入推進(jìn)精細(xì)核算，多層次開(kāi)展標(biāo)桿學(xué)習(xí)和課題研究，注重管理工具的融合運(yùn)用，挖掘企業(yè)管理效益，降本增效上富有成效。
通報(bào)
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;從人力與時(shí)間上來(lái)說(shuō)，每個(gè)月不現(xiàn)實(shí)。因此，必須從源頭上控制成本費(fèi)用。市級(jí)局、縣級(jí)局直接核算的財(cái)務(wù)工作者，掌握著單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)行的第一手資料，只有
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;明確了核算、服務(wù)、管理、運(yùn)營(yíng)等方面的工作內(nèi)容，并建立了覆蓋省、市兩級(jí)評(píng)價(jià)體系，從領(lǐng)導(dǎo)、組織、服務(wù)、流程、現(xiàn)場(chǎng)、資源等8方面、20個(gè)節(jié)點(diǎn)開(kāi)展評(píng)價(jià)。同時(shí)，遵循全程
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是持續(xù)改進(jìn)，深入推進(jìn)精益物流工作向縱深開(kāi)展。在推行精益物流工作法的基礎(chǔ)上，按照“精到服務(wù)、精化流程、精確核算、精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)、精細(xì)管理”的工作要求，進(jìn)一步擴(kuò)大精益
