為您找到相關(guān)結(jié)果 4022 篇
-
,最高監(jiān)管5次以上,根據(jù)實際情況安排入戶檢查時間。通過加大檢查頻次,最大限度壓縮大戶的違法空間。
四是建立大戶數(shù)據(jù)分析模型。以物流送貨線路和送貨時間為
-
數(shù)據(jù),為做好精準商定及合理庫存管理提供強有力的數(shù)據(jù)支撐。
二是實抓監(jiān)管對象不放松。充分利用APCD模型管理重點戶篩選功能結(jié)合內(nèi)管預(yù)警分析,加強對重點監(jiān)管對象的實地走訪
-
和拓展零包主導(dǎo)面,重點發(fā)揮“視覺引導(dǎo)、展售結(jié)合、刺激消費”的背柜陳列作用,建立“品牌展示效果”監(jiān)控模型,定期調(diào)整品牌展售空間,切實打造“單店升級
-
;動態(tài)管理”原則,建立零售終端價值測評分析模型,每半年組織開展一次零售終端測評定級,綜合評定終端成長狀態(tài),動態(tài)維護和公示客戶級別;
-
和收集跑輪子戶動態(tài)信息,利用“三統(tǒng)一”模型分析,精準研判,牢牢掌握市場管理的主動權(quán),著力筑牢管控“防線”。
三是明確監(jiān)管重點。密切跟蹤大戶
-
好新型監(jiān)管手段。強化專賣系統(tǒng)APCD數(shù)據(jù)模型應(yīng)用,從異動訂單、銷售預(yù)警、檔位變動、外流卷煙、專賣案件等維度開展數(shù)據(jù)分析,篩選重點監(jiān)管對象進行重點監(jiān)管。
四是加強
-
創(chuàng)新新型組織模式,創(chuàng)新探索“種植型大戶、股份制經(jīng)營大戶、煙農(nóng)股份合作社、第三方農(nóng)業(yè)服務(wù)公司、企業(yè)化種植場”等新型烤煙生產(chǎn)組織模式,利用經(jīng)濟學(xué)模型測算比較不同生產(chǎn)組織模式下
-
力模型,融入誠信承諾、大數(shù)據(jù)思維、新零售建設(shè)、信息采集執(zhí)行評價項;加快營銷人員素能提升,支撐職業(yè)化客戶培訓(xùn)體系建設(shè)、成長體系建設(shè),發(fā)揮職業(yè)化客戶
-
系統(tǒng)安消一體化綜合管控平臺,將分散的系統(tǒng)進行集中管理、遠程監(jiān)控。
市場信息采集“用數(shù)”,構(gòu)建多維度可視化推演模型。他們細化樣本點選擇標準,優(yōu)化信息采集
-
”問題。要充分認識“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”的實質(zhì)是對監(jiān)管行為的監(jiān)管,要迅速適應(yīng)形勢,從專業(yè)線人、內(nèi)部干部職工、零售戶三個維度織密織牢情報網(wǎng);建立數(shù)據(jù)模型