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，幫助新進(jìn)職工迅速適應(yīng)崗位要求，激發(fā)年輕人特有的激情為工作注入“正能量”；另一方面積極開(kāi)展形式多樣的崗位競(jìng)賽、技能比武等活動(dòng)，為企業(yè)“保障生產(chǎn)、對(duì)接技改
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;不當(dāng)走讀生；抓業(yè)務(wù)能力，要求基層人員對(duì)本職工作、轄區(qū)情況、任務(wù)目標(biāo)等必須做到“一口清”，針對(duì)實(shí)際情況，開(kāi)展教育培訓(xùn)、技術(shù)比武活動(dòng)；
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崗位練兵和技能比武活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)物流QC小組活動(dòng)力度，大力營(yíng)造“勇于創(chuàng)新、寬容失敗”的物流文化氛圍，支持全員參加以全面質(zhì)量管理為內(nèi)容的創(chuàng)新活動(dòng)。
四是
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計(jì)劃，根據(jù)考試成績(jī)分別對(duì)師、徒進(jìn)行獎(jiǎng)懲；五是搭建技能比武平臺(tái)，促進(jìn)員工提高理論水平和操作技能，推動(dòng)并提高員工和班組建設(shè)向更高更深層次發(fā)展
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，建立團(tuán)員青年圖書(shū)角，更新各類(lèi)藏書(shū)，每周一、周五下午組織廣大團(tuán)員青年積極開(kāi)展理論學(xué)習(xí)。組織開(kāi)展專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)青年員工技能比武、崗位練兵、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，以賽代
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“三比”即比技能、比作風(fēng)、比業(yè)績(jī)。要求黨員、團(tuán)員對(duì)照工作規(guī)范和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展對(duì)標(biāo)定位、崗位練兵、技能比武，看本領(lǐng)、比技能；開(kāi)展文明服務(wù)、誠(chéng)信服務(wù)、廉潔
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，以“三員”為對(duì)象，以“135”工作法為主要內(nèi)容，繼續(xù)開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)人員、零售戶大培訓(xùn)、營(yíng)銷(xiāo)大比武活動(dòng)，以賽促訓(xùn)、以考促訓(xùn)，切實(shí)提高營(yíng)銷(xiāo)人員的業(yè)務(wù)
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共青團(tuán)工作和女工工作，密切關(guān)注和分析員工思想動(dòng)態(tài)。
四是注重樹(shù)立先進(jìn)典型。該廠注重發(fā)揮先進(jìn)典型的榜樣作用，對(duì)在公司“好貓杯”崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)和第五屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)中取得
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、科技創(chuàng)新項(xiàng)目培訓(xùn)、技能競(jìng)賽比武活動(dòng)等方式，不斷拓寬員工的知識(shí)面，提升員工創(chuàng)新能力，大力推動(dòng)科技創(chuàng)新工作的深入開(kāi)展，加快創(chuàng)新人才培養(yǎng)，
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課件，印發(fā)教材，通過(guò)集中授課、業(yè)余自學(xué)等方式，借助法律競(jìng)賽、技能比武等載體，分層分級(jí)開(kāi)展“訂單”式教育，定期組織理論考試、技能評(píng)審
