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本定額體系下一步工作作出建議。下一步,成本定額管理體系的主要工作是進(jìn)一步準(zhǔn)確掌握各定額動因數(shù)據(jù),加強(qiáng)定額指標(biāo)測算主體組織末級活動資源消耗測定工作,為準(zhǔn)確掌握資源
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。打破原有設(shè)備保養(yǎng)分工原則,調(diào)整生產(chǎn)工段和保養(yǎng)工段工作職責(zé),采取跨越片區(qū)保養(yǎng)作業(yè)的方法優(yōu)化人力資源,提高工作效率,降低保養(yǎng)能源消耗。
三是強(qiáng)化
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、Panchhari和Ramgarh等地。
Soye表示,據(jù)環(huán)保人士稱,2000個(gè)煙葉烤房每年至少消耗6萬至7萬噸木材,這導(dǎo)致了森林資源的損耗,
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工廠“對標(biāo)”、“創(chuàng)優(yōu)”指標(biāo)及關(guān)鍵績效指標(biāo),以提高質(zhì)量、減少消耗、降低成本為目的,深入開展六西格瑪課題攻關(guān),積極參與項(xiàng)目交流活動,目前已累計(jì)實(shí)施
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,努力消除或降低不必要的浪費(fèi)和消耗,提高科研管理工作效率,降低科研管理成本。
會議要求,要把科技創(chuàng)新精益管理工作作為科技創(chuàng)新今后一段時(shí)期
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、二等獎成果7個(gè)、三等獎成果13個(gè)。
從發(fā)布內(nèi)容來看,此次發(fā)布的QC小組成果涵蓋提升產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)設(shè)備性能、優(yōu)化工藝參數(shù)、降低消耗、提高生產(chǎn)效率等多個(gè)方面,其中攻關(guān)型
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種類,不同能源的使用比例關(guān)系,評價(jià)能源來源的合理性、有效性。
二是識別主要的用能區(qū)域。對能源使用和消耗有重要影響的設(shè)施設(shè)備、系統(tǒng)、過程進(jìn)行確認(rèn),確定用能
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,進(jìn)一步降低設(shè)備自身成本,提高設(shè)備穩(wěn)定性,注重物料消耗,提升設(shè)備生產(chǎn)質(zhì)量。
上海、常德、許昌、秦皇島四家煙機(jī)公司和北京達(dá)特公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一致表示
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生產(chǎn)過程的清潔、環(huán)保予以高度關(guān)注。圍繞生態(tài)、有機(jī)煙葉的持續(xù)性生產(chǎn),英美公司重點(diǎn)從減少傳統(tǒng)能源消耗、降低煙葉有害物質(zhì)含量、杜絕生產(chǎn)環(huán)境污染、創(chuàng)新使用新能源四個(gè)方面入手研究,具體開展
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不低于一次停產(chǎn)檢修。
四是強(qiáng)化零備件管理。對各區(qū)域備件進(jìn)行分類匯總,建立材料清單,制定消耗量定額,降低庫存的同時(shí)確保備件材料的有效供應(yīng)。同時(shí),對