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，為的是什么？為的是使生活過得更好，為了生存。學(xué)者于丹講道這樣一句話：行走，是人生的必修課。看看外面的世界，看看他鄉(xiāng)之色
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市場監(jiān)管。要繼續(xù)加強(qiáng)市場監(jiān)管，進(jìn)一步壓縮假非私煙的生存空間，以無證經(jīng)營的名煙名酒店、土特產(chǎn)店、娛樂場所、非法卷煙存放窩點(diǎn)、物流貨運(yùn)站和非法煙草專賣品的車輛為重點(diǎn)整治對象
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，讓客戶認(rèn)識到現(xiàn)代終端建設(shè)是大勢所趨，是提升店鋪競爭能力和生存發(fā)展能力的重要途徑，提高零售客戶參加現(xiàn)代終端建設(shè)的積極性與主動性，然后再按部就班地進(jìn)行終端打造
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應(yīng)的，是我們稱之為“草根”的經(jīng)濟(jì)個體，因?yàn)樗麄冞€沒有家底、連生存都還成問題，“千方百計從市場的夾縫中突圍而出”是一種生命的本能。
因此，與其對“草根
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增收、財政增稅、企業(yè)增效的意義重大，特別對納雍烤煙生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展和企業(yè)生存更顯重要，因此各級各部門一定要增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，理清思路，堅(jiān)定信心
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來看，生存的很好的企業(yè)基本都是平臺型的，阿里、百度、攜程、美團(tuán)、起點(diǎn)等自不必說，即使是微信也在積極向平臺進(jìn)行轉(zhuǎn)化。這里最大的啟示是創(chuàng)業(yè)這事也許起于產(chǎn)品
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，新常態(tài)下，煙草行業(yè)
生存和發(fā)展的空間受到了嚴(yán)重擠壓。行業(yè)增長速度回落、工商庫存增加、結(jié)構(gòu)空間變窄、需求拐點(diǎn)逼近“四大難題”更為凸顯。卷煙銷售由過去的稍緊平衡，轉(zhuǎn)變?yōu)?/div>
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生態(tài)平衡和良好的生存環(huán)境，才能讓我們?nèi)祟惡网B兒們都?xì)g樂起來。羊年的新春佳節(jié)喜降瑞雪，不正是預(yù)兆著豐收的美景嗎！
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;以質(zhì)量求生存求市場求發(fā)展；同時，切實(shí)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，講學(xué)習(xí)重技能、講規(guī)矩重程序、講責(zé)任重?fù)?dān)當(dāng)、講管理重效率，為重慶煙葉可持續(xù)發(fā)展釋放人才動力。
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、公款送禮、超標(biāo)接待、鋪張浪費(fèi)等“四風(fēng)”新動向，始終形成高壓態(tài)勢，“四風(fēng)”露頭就打，使之沒有生存的氣候和土壤。
三是嚴(yán)格監(jiān)督常態(tài)化。把監(jiān)督的時間從8小時內(nèi)
