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人力資源的浪費，同時其無序性的品牌培育也會導(dǎo)致零售客戶不知所措。
破解方法：工業(yè)企業(yè)的終端業(yè)務(wù)人員，主要的任務(wù)界定為和商業(yè)企業(yè)傳遞和接受產(chǎn)品經(jīng)營信息
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考核，大力推進(jìn)管理創(chuàng)新工作。在多方調(diào)研和征求意見的基礎(chǔ)上，制定《管理創(chuàng)新實施方案》，界定管理創(chuàng)新的類別和范圍，明確規(guī)定管理創(chuàng)新工作實行課題制等辦法
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考核制度應(yīng)有的作用?？己吮仨氁褑T工能力與成果的定性考察與定量考核結(jié)合起來，建立客觀而明確的管理標(biāo)準(zhǔn)，用數(shù)據(jù)說話，用成績說話，科學(xué)界定和細(xì)化每個部門
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意義，只是相對于質(zhì)量才有意義。因此，只有管理當(dāng)局重新界定原則，采購工作才會改變。公司一定要與供應(yīng)商建立長遠(yuǎn)的關(guān)系，并減少供應(yīng)商的數(shù)目。采購部門必須采用統(tǒng)計
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產(chǎn)出能力；界定整理后土地的地類、面積、權(quán)屬，按整理前的各戶面積進(jìn)行重新分配，富余的土地歸集體所有，村民共同享受。整理后的土地，田成塊
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比為基礎(chǔ)，為零售客戶進(jìn)行VMI，煙草公司等于直接向消費需求投放貨源，同時為了不積壓、不斷貨，要對零售終端的動銷率、斷貨率等情況進(jìn)行分析和界定
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??? 三是因地制宜、分類指導(dǎo)、一切從實際出發(fā)的原則。災(zāi)后重建工作要從災(zāi)區(qū)實際出發(fā)，注重實效，科學(xué)界定異地和原址重建，統(tǒng)籌安排、突出重點、有計劃、分步驟地開展
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（一）跨區(qū)域作案，涉案范圍廣，調(diào)查取證難，管轄權(quán)難以界定。
物流常用集裝箱運輸，周期長，環(huán)節(jié)多
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，以煙葉種植規(guī)模、生產(chǎn)設(shè)施條件、家庭勞動力、生產(chǎn)技術(shù)水平，生產(chǎn)投入條件等因素為指標(biāo)，確定職業(yè)煙農(nóng)的界定條件。確保煙葉生產(chǎn)向種煙積極性高、懂技術(shù)、會管理的新型
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的重要組成部分。為了確保不同的卷煙產(chǎn)品能通過卷煙零售終端精準(zhǔn)地到達(dá)目標(biāo)消費者，我們就要制定客戶的細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)，比較準(zhǔn)確地界定每位卷煙零售客戶所服務(wù)的卷煙消費者特點，
