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要求，在烤煙生產(chǎn)中育苗中堅(jiān)持以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)、以基地單元建設(shè)為載體、以合作社建設(shè)為突破口、以標(biāo)準(zhǔn)化煙葉生產(chǎn)為抓手、以煙農(nóng)持續(xù)增收為根本落腳點(diǎn)，依托祥云大型水源工程，
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牽頭的煙草發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)宣漢縣煙葉發(fā)展管理辦公室，專門負(fù)責(zé)全縣的煙葉生產(chǎn)發(fā)展工作，對(duì)煙葉生產(chǎn)實(shí)行單項(xiàng)目標(biāo)考核。
該縣還以擴(kuò)大種植規(guī)模為突破口
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）。以落實(shí)面積、土地翻犁、堆碼發(fā)酵、大田衛(wèi)生整理、土地丈量為中心，守好連片地為突破口，以此鞏固落實(shí)種植面積，抓好育苗前的準(zhǔn)備工作。目前全站落實(shí)烤煙種植
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為主線，以質(zhì)量為中心，以提高把內(nèi)預(yù)檢純度和等級(jí)合格率為突破口，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，采取有效措施，強(qiáng)化各項(xiàng)管理，狠抓煙葉管理
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;具體問題具體分析，尋找加快交售進(jìn)度的突破口。三是針對(duì)用工難這一問題，可按照烤煙交售日程先后順序，發(fā)動(dòng)本土勞動(dòng)力集中力量互幫互助。四是要啟動(dòng)收購(gòu)倒計(jì)時(shí)
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作為深入踐行“兩個(gè)至上”價(jià)值觀的突破口，扎實(shí)抓好今年的煙葉收購(gòu)工作。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)全市煙草商業(yè)務(wù)必要以中國(guó)煙草公司30年積淀下來的“艱苦創(chuàng)業(yè)，勤儉節(jié)約”、“改革創(chuàng)先
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、運(yùn)行模式、分配機(jī)制”四個(gè)重點(diǎn)，以土地流轉(zhuǎn)為突破口，采取轉(zhuǎn)包、出租、互換、轉(zhuǎn)讓、入股等多種方式，實(shí)現(xiàn)煙葉區(qū)域集中連片、規(guī)模種植，生產(chǎn)組織化程度
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;二是鄉(xiāng)、村、組干部要帶頭抓好小春收割，找準(zhǔn)工作突破口，準(zhǔn)備組織好機(jī)耕作業(yè)隊(duì)伍，以片區(qū)、塘圖、小組為單位集中統(tǒng)一機(jī)耕，加快預(yù)整地進(jìn)度
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、不統(tǒng)一等問題，公司班子著眼企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，決定以制度建設(shè)為突破口，從根本上規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理行為。在制度建設(shè)中，公司從加強(qiáng)調(diào)研入手
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會(huì)議要求，各煙村的駐村干部要發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，深入到組、到戶，以落實(shí)面積為基礎(chǔ)，以推廣科技、強(qiáng)化投入為突破口，以
