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，做好調(diào)查研究。小店如何轉(zhuǎn)型才能成功？沒有一個固定的模式，咋辦吶？咱雖不能提供一個萬能的答案，但嘗試從以下幾個角度提出俺的一點看法
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;參加培訓的客戶要結(jié)合自身存在的問題與疑惑，在培訓中尋找答案；或是培訓結(jié)束后，主動向授課老師咨詢、探討，以解決經(jīng)營中遇到的障礙。
三、學習經(jīng)驗
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做準備，如“每年殺死3.5萬加拿大人和數(shù)以百計的無辜旁觀者將會是什么感覺？你能睡好覺嗎？”
該文件并未明確給出問題的答案。
到1991年時
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;直到找到實現(xiàn)目標與任務的最佳路徑與“答案”“鑰匙”，最終由“山得水復”走向“柳暗花明”。
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三四百元，5枚換1枚明顯劃不來。在得到對方肯定的答案后，于順當即脫口而出：“你要瘋啊，不換。”“不換算了?！敝心昴凶诱f完便離開攤位，
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上下功夫，不斷增強部門（單位）主要負責人的政治理論水平和政策水平。二是更加注重在調(diào)查研究上下功夫，通過深入實際剖析問題、探索規(guī)律、尋求答案，為科學決策
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，那就好應付這局面了。問題是，做生意的目的是什么？做生意的目的只有一個答案，那就是取利。
可是大家看出問題了，那競爭對手進價銷售
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教育中心的答案是肯定的。
設立“吸煙角”
PM2.5也會擴散
一些辦公樓里會設有吸煙區(qū)。近日，記者在走訪中發(fā)現(xiàn)，有的吸煙區(qū)是完全封閉的小屋；有的
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的品牌，但是也沒有用現(xiàn)在已經(jīng)斷貨這個詞語，而是通過動作的重復給了顧客這么一個答案。顧客問咋了，其實順理成章引出店主推銷這替代品牌這個關(guān)鍵點出來。
顧客看到
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完成任務，那就大錯特錯了?？冃Ч芾淼牟块T負責人肩上的工作任務很多，真正與績效管理走得最近的還是績效管理崗位上的具體人員。主人翁精神何來？答案并不難。
五、有
