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分散收管理流程，設(shè)置作業(yè)工序，優(yōu)化工作流程，著力提升專業(yè)分級作業(yè)過程的工序化和組織化程度，全面開展“7s”現(xiàn)場管理；認(rèn)真落實承諾
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;從不同維度對日常管理工作給予驅(qū)動，形成內(nèi)升推進(jìn)力。具體而言，質(zhì)量認(rèn)證體系重視企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)構(gòu)建、管理制度的設(shè)計、管理流程的梳理。運(yùn)行中定期的質(zhì)量體系內(nèi)審在促進(jìn)管理制度、流程
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，使得廣大群眾積極主動參與卷煙打假的工作中來，同時，還要完善線人培育管理機(jī)制，簡化優(yōu)化舉報獎兌現(xiàn)管理流程，進(jìn)一步激發(fā)群眾舉報涉煙
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風(fēng)險管理流程，實現(xiàn)風(fēng)險防控的常態(tài)化、規(guī)范化，確保權(quán)力健康有序運(yùn)行。
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”活動相結(jié)合，以優(yōu)化管理流程、創(chuàng)新管理機(jī)制為目標(biāo)，將持續(xù)改善向行政許可、客戶服務(wù)、質(zhì)量管理、安全降耗、財務(wù)對標(biāo)等工作環(huán)節(jié)拓展，形成“面向全員，
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的內(nèi)在聯(lián)系，充分協(xié)調(diào)和平衡，提高預(yù)算的可執(zhí)行度。應(yīng)有健全的監(jiān)控措施。在預(yù)算管理流程設(shè)計方面理順各部門的相互關(guān)系，保證權(quán)與責(zé)的一致手段，形成多道安保
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受理申請到制證送達(dá)將統(tǒng)一在5個工作日內(nèi)完成。
從精益改善到標(biāo)準(zhǔn)固化再到推廣應(yīng)用，提高行政許可效率是安徽省局（公司）運(yùn)用精益管理思維優(yōu)化企業(yè)管理流程的一個
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不落實不放過。
建章立制、強(qiáng)化監(jiān)督是鍛造執(zhí)法“鐵軍”的關(guān)鍵。湖北省局各單位通過建章立制，完善內(nèi)控制度、規(guī)范管理流程，為嚴(yán)守鐵律，鍛造“鐵軍”保駕護(hù)航
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單位能夠嚴(yán)格執(zhí)行上級制定下發(fā)的公務(wù)車輛精益管理相關(guān)規(guī)定和制度，但在執(zhí)行制度和規(guī)定的同時，沒有認(rèn)真研究分析本單位公務(wù)車輛管理流程和公務(wù)車輛。往往循規(guī)蹈矩，按部就班
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固化、評價考核的異常管理流程，設(shè)置異常管理專項獎勵基金。
信息化與工業(yè)化融合。一是構(gòu)建以“12235工程”為核心的智能精益生產(chǎn)模式，努力構(gòu)建一套體系（精益
