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地客觀分析，進一步改進工作作風，部門領(lǐng)導干部要親自帶頭干，全縣干部職工在烤煙生產(chǎn)技術(shù)推廣中都要實現(xiàn)從“管理者”到“服務員”的角色轉(zhuǎn)變，在縣政府
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，詢問了廠管理者代表、有關(guān)部門負責人和相關(guān)工作人員。
通過審核，專家組對我廠“三標”管理體系工作給予高度評價：一是廠領(lǐng)導高度重視，員工在質(zhì)量
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;像白領(lǐng)、中高層管理者等，其中大部分人是因為喜愛抽煙斗而收藏。
煙斗主要由斗缽和煙嘴兩部分構(gòu)成，其中，煙嘴的優(yōu)劣對于煙斗的使用價值、美觀程度等至關(guān)重要?，F(xiàn)在
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，是市民的期盼，更是城市管理者的責任。
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，糟蹋名勝，更是在糟蹋自己。
我們景區(qū)都嚴格的規(guī)章制度，對于那些欠缺文明，道德水準底下的游人，景區(qū)的管理者該給予重處
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，“鷹爸”式管理的出發(fā)點必須擺正?！苞棸帧钡男袨殡m然“狠”了點，但是父母的初衷是為了兒子的健康發(fā)展著想，是為父母的良苦用心。企業(yè)管理者可以采取必要的剛性手段來促進員工
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”，當場就有人購買。“雖說煙草公司沒有強制購買，但作為被管理者，總歸是要有所表示。”
宋先生開有一家小型超市。起初是電話訂煙，后來推廣網(wǎng)絡訂
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要付出絕對的汗水與淚水的。
“優(yōu)秀的管理者不會讓員工覺得他在管人”，當看到這句話的時候，在腦海中不禁出現(xiàn)了兩幅畫面：一幅畫面是部門經(jīng)理管理人員安排工作的情景
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;企）務公開管理系統(tǒng)邁向了信息化時代，使政（企）務公開管理工作更高效，有力地推動了華環(huán)公司和諧企業(yè)的建立。
安徽華環(huán)公司管理者
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、副總經(jīng)理王亞光，管理者代表劉德功、總工程師王際洲，公司各部門負責人、渦陽廠審核員、內(nèi)審員參加了會議。
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