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的培訓(xùn)重點(diǎn)側(cè)重于兩個(gè)方面：一是專業(yè)知識(shí)、相關(guān)專業(yè)知識(shí)及其專業(yè)技能的培訓(xùn)；二是
管理能力的培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)升他們的
管理能力和執(zhí)行能力。二是針對(duì)技術(shù)操作人員的培訓(xùn)?？梢?/div>
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、追蹤效果等培訓(xùn)程序切實(shí)提升客戶經(jīng)理心理素質(zhì)。二是能力與素質(zhì)培訓(xùn)。以“展望未來(lái)，適應(yīng)發(fā)展”為指導(dǎo)思路，為客戶經(jīng)理提供包括時(shí)間管理能力、目標(biāo)管理能力、自律負(fù)責(zé)能力、溝通能力
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和行動(dòng)上正確定位，快速轉(zhuǎn)變角色，認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高思想覺(jué)悟和管理能力，盡職盡責(zé)地做好自己分管的工作，使自己在過(guò)去的五年時(shí)間里思想覺(jué)悟
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班組長(zhǎng)職能轉(zhuǎn)變、制度體系建設(shè)，不斷提高班組的執(zhí)行力和自主管理能力，逐步形成制度—流程—文化“三位一體”的班組管理模式。逐步將管理重心下移，提高班組管理的權(quán)力
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和協(xié)調(diào)，成為中國(guó)煙草的主力艦隊(duì)，也為打造中國(guó)煙草航空母艦奠定了根基。
從資產(chǎn)化的角度權(quán)衡，意味著國(guó)有資產(chǎn)的綜合管理能力得到進(jìn)一步提升。公司法人治理結(jié)構(gòu)
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高效、清潔的能源供應(yīng)與管理能力，為企業(yè)的可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。
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活動(dòng)一大早，輔料配送班長(zhǎng)譚逢津便帶領(lǐng)班組成員進(jìn)行班前安全檢查，幾位骨干圍在一起，討論著如何更好地提升班組安全自主管理能力。譚逢津指著墻上的安全標(biāo)識(shí)
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的供應(yīng)鏈管理能力，能將需求無(wú)損地傳遞至上游。這正是在“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”的戰(zhàn)略背景下，龍頭企業(yè)應(yīng)有的作為。“要什么烤什么”，這九個(gè)字背后，是
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“理論講解+現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操+問(wèn)題答疑”的方式，切實(shí)提升煙農(nóng)及生產(chǎn)管理人員的操作水平與管理能力，為綠色烘烤技術(shù)落地應(yīng)用提供了堅(jiān)實(shí)的人才支撐。
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;嚴(yán)格落實(shí)保密工作要求，加強(qiáng)值班值守工作，做好應(yīng)急處突和防災(zāi)減災(zāi)工作。特別是要加強(qiáng)和規(guī)范單位消防安全管理工作，提高消防安全管理能力，有效預(yù)防和減少
