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培訓(xùn)和考核工作，加強(qiáng)員工的行為管理，培養(yǎng)好習(xí)慣的養(yǎng)成，提高員工的自我約束能力，堅決杜絕盲目超速、疲勞駕駛、酒后駕駛等嚴(yán)重違章、違法行為
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培訓(xùn)和考核工作，加強(qiáng)員工的行為管理，培養(yǎng)好習(xí)慣的養(yǎng)成，提高員工的自我約束能力，堅決杜絕盲目超速、疲勞駕駛、酒后駕駛等嚴(yán)重違章、違法行為
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;全體銷售人員要緊跟今年考核工作新風(fēng)向，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，主動擔(dān)當(dāng)，力求把基礎(chǔ)工作做穩(wěn)、做實(shí)，把服務(wù)工作做精、做細(xì)，確保銷售進(jìn)度跟上時間
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;每周一分析一通報，每月一總結(jié)一考核的工作機(jī)制，強(qiáng)化營銷人員工作痕跡化和監(jiān)督考核力度，確保營銷工作取得新成效；三是專賣上要突破。加大任務(wù)分解力
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，全力封堵無證戶卷煙來源。
四是完善案件查處和市場凈化考核工作機(jī)制。修訂專賣管理人員績效考核管理辦法，明確案件查處期數(shù)與案值，明確市場凈化率提升目標(biāo)
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，在煙葉生產(chǎn)收購過程中加強(qiáng)合同檢查考核工作，對一經(jīng)發(fā)現(xiàn)的合同管理不嚴(yán)、合同信息不符等問題進(jìn)行及時查處。
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膜等科技措施，確保移栽質(zhì)量高，煙葉長勢好。
三、強(qiáng)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)考核工作
結(jié)合轄區(qū)內(nèi)實(shí)際情況，繼續(xù)強(qiáng)化各環(huán)節(jié)針對種植主體的考核管理辦法，在
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碼槍認(rèn)識不足，不實(shí)時掃碼，集中掃碼等問題，做好終端客戶的解釋和服務(wù)工作。
四是強(qiáng)化考核，建立健全激勵機(jī)制。開展月度零售終端掃碼考核工作
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、大局意識、核心意識和看齊意識，全面落實(shí)從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，抓好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，扎實(shí)開展系統(tǒng)直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核工作，進(jìn)一步嚴(yán)明黨的紀(jì)律
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部門負(fù)責(zé)行政執(zhí)法人員檔案的建立、管理和考核工作，并推進(jìn)執(zhí)法檔案考核結(jié)果運(yùn)用，紀(jì)檢（監(jiān)察）、信訪等部門收集和移交有關(guān)檔案材料。執(zhí)法的情況要全面描述
