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，確保各項工作有序推進(jìn)；七是強(qiáng)化督察考評，細(xì)化考核方案，落實考核結(jié)果，提高工作質(zhì)量和效率。
會議強(qiáng)調(diào)：2013年
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堆捂績效考核實施方案，依據(jù)考核方案在規(guī)定的時效內(nèi)分組深入到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)田間地塊全面監(jiān)督考核農(nóng)家肥堆捂質(zhì)量和數(shù)量，根據(jù)其情況進(jìn)行獎懲，著力推動了全縣綠色煙葉種植步伐
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年度專賣管理績效考核方案。各中隊就近期專賣管理工作的開展情況作了匯報。
會議對標(biāo)準(zhǔn)化專賣稽查中隊建設(shè)、提升專賣管理執(zhí)法人員綜合水平、“兩煙”市場監(jiān)管、運用計算機(jī)現(xiàn)場提取筆錄開展便攜式現(xiàn)場案件管理優(yōu)
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;他談到將全面配合江西中煙即將開展的各項活動，同時加大金圣品牌的考核力度，制定以金圣品牌銷售為核心的考核方案。
市場營銷中心對2013金圣品牌在南昌的發(fā)展提出了具體的辦法
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%以上。
為夯實專賣管理基礎(chǔ)，提升稽查中隊的貫徹執(zhí)行力，該局完善了稽查中隊各類規(guī)章制度，成立專項檢查小組，制定了考核方案實施細(xì)則，
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煙草在線贛南消息 江西中煙贛南卷煙廠企業(yè)管理科針對部門工作職能，創(chuàng)新開展工作并取得成效。
一是完善績效考核機(jī)制，提高員工的工作積極性。按照公司年度目標(biāo)考核方案及
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理念，遵循結(jié)合實際、科學(xué)合理設(shè)定關(guān)鍵考核指標(biāo)的思路，進(jìn)一步細(xì)化考核方案，保持方案的嚴(yán)肅性，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)管理中的執(zhí)行力提升。
四是在努力達(dá)成銷量增長的同時
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起到的作用。如何做好考核工作，筆者認(rèn)為，各單位在制定考核方案時，一定要從科學(xué)發(fā)展的高度，遵循客觀公正、實事求是的原則，另外還要堅持
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和完善煙葉工作考核方案，對完不成目標(biāo)任務(wù)的縣（區(qū)）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）分管領(lǐng)導(dǎo)、煙葉站站長一律免職，同時要認(rèn)真制定煙葉分成返還
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，召開一次表彰會議，對誠信煙農(nóng)給予一定的物質(zhì)獎勵及政策、情感獎勵，以此推動2013年烤煙種植計劃面積落實。
五是嚴(yán)格制定2013年計劃面積落實專項考核方案
