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數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳到專業(yè)工程師及管理人員手中，實(shí)現(xiàn)了管線暗敷環(huán)節(jié)的全過(guò)程監(jiān)督管理，顯著提升施工質(zhì)量和效率。成績(jī)的背后，離不開廣東中煙以QC活動(dòng)、創(chuàng)新項(xiàng)目等為抓手
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導(dǎo)，煙草、市場(chǎng)監(jiān)管、公安、自律互助小組為協(xié)作”的多部門綜合治理機(jī)制，對(duì)重點(diǎn)對(duì)象、重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行聯(lián)合執(zhí)法集中整治，深挖無(wú)證經(jīng)營(yíng)背后的假、非、私煙流通網(wǎng)絡(luò)，
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的違紀(jì)違法典型案例，了解違法行為的危害性和后果，深入剖析案件背后的原因和教訓(xùn)。意在員工要吸取教訓(xùn)，引以為戒，時(shí)刻提醒自己不要重蹈覆轍。本次培訓(xùn)會(huì)
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生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行扣分問(wèn)責(zé)。三是觀看警示教育片，全面筑牢平安防線。組織全體職工觀看《“雙贏”的背后》《前車之覆》等廉政警示和安全警示教育片，通過(guò)真實(shí)案例警醒，教育全體員工
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負(fù)責(zé)任的電子煙行業(yè)的發(fā)展，包括消費(fèi)者利益相關(guān)者。”他說(shuō)：“躲在《世界衛(wèi)生組織煙草控制框架公約》第5.3條的背后，不與那些受影響的人接觸，是一種
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，但這個(gè)集團(tuán)恰恰是戒煙利益集團(tuán)，那么，怎么能夠保障他們的調(diào)查是中立和公正的呢？中國(guó)調(diào)查各種香煙危害的人，背后都是醫(yī)藥利益集團(tuán)控制
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，青春期吸煙行為的開始和維持的背后機(jī)制仍不明確，尤其是大腦發(fā)育的變化與吸煙行為之間的潛在相互作用。論文共同通訊作者、中國(guó)復(fù)旦大學(xué)賈天野、馮建峰和英國(guó)劍橋大學(xué)Trevor
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問(wèn)題背后的機(jī)制缺陷和制度漏洞；另一方面，要通過(guò)建章建制、加強(qiáng)管理，消除風(fēng)險(xiǎn)隱患、解決存在問(wèn)題。
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價(jià)格相比于古巴雪茄低的驚人。這會(huì)讓人想象,一支雪茄價(jià)格相差那么多的背后,起作用的到底是經(jīng)濟(jì)學(xué)還是社會(huì)學(xué)?世界之皇雪茄品牌的歷史可追溯到一個(gè)名叫 Emilio Ohmstedt 的德國(guó)人,他于1848年
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，創(chuàng)新、開放、效率、包容，是深圳的符號(hào)，一個(gè)又一個(gè)經(jīng)濟(jì)神話和發(fā)展奇跡的背后，蘊(yùn)藏著這座城市的精神。此次培訓(xùn)特別設(shè)置了“解碼深圳——中國(guó)式現(xiàn)代化的創(chuàng)新實(shí)踐
