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提升93%，一線自有職工減少300人，人均配送效率提升16%，庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)提升36%。所謂“分”，即分工執(zhí)行，區(qū)域物流中心執(zhí)行集中
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企業(yè)獨(dú)一無(wú)二的“金字招牌”。發(fā)揮品牌效應(yīng)。做好自有品牌戰(zhàn)略價(jià)值的破局與升級(jí)，不斷增強(qiáng)品牌發(fā)展的后勁和潛力，努力打造一批發(fā)展定位清晰、價(jià)值持續(xù)提升、充滿生機(jī)活力的高質(zhì)量品牌
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，還將一些散裝商品改成自有包裝，在商品結(jié)構(gòu)上更是做到“人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新、人新我變”，極大滿足顧客的需求，提高顧客的滿意度?！伴_發(fā)
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激烈的超高端競(jìng)爭(zhēng)中謀新局、開新篇。胸中自有百萬(wàn)兵，于無(wú)聲處聽驚雷。無(wú)論是一類煙的基座規(guī)?；€是高端市場(chǎng)的多點(diǎn)開花，再或者是超高端領(lǐng)域的新話語(yǔ)體系構(gòu)建，在高質(zhì)量
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，充分發(fā)揮自有科技人才的能動(dòng)性和創(chuàng)造性，創(chuàng)新研發(fā)了一批實(shí)用、管用、好用的機(jī)械設(shè)備。比如，山東諸城市局（分公司）設(shè)計(jì)制造的井窖移栽機(jī)實(shí)現(xiàn)了造
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;構(gòu)建符合行業(yè)導(dǎo)向、相對(duì)集中、適度競(jìng)爭(zhēng)、共同發(fā)展的一體化品牌格局。推進(jìn)工商零共同面向消費(fèi)者。聚焦卷煙重點(diǎn)品牌、共育品規(guī)以及非煙自有品牌和流量商品，高效暢通“產(chǎn)品引進(jìn)—營(yíng)銷傳播—消費(fèi)互動(dòng)—反饋
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，形成了自有核心技術(shù)，突破了爆珠技術(shù)封鎖，實(shí)現(xiàn)了爆珠制備工藝和設(shè)備的技術(shù)迭代。攻堅(jiān)克難 迭代升級(jí)2015年年底，為實(shí)現(xiàn)卷煙爆珠的量產(chǎn)，
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”，讓鄉(xiāng)村振興“活起來(lái)”。浙江商業(yè)的自有平臺(tái)“香溢購(gòu)”非煙商城產(chǎn)品幫銷，豐富助農(nóng)助老、扶弱幫困等配套志愿服務(wù)活動(dòng)；在農(nóng)網(wǎng)建設(shè)、主副融合等方面豐富志愿服務(wù)內(nèi)容，
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制度。建立健全工廠相關(guān)制度、流程，確保完成屬地營(yíng)銷年度目標(biāo)任務(wù)，為打好結(jié)構(gòu)提升攻堅(jiān)戰(zhàn)、推動(dòng)自有品牌發(fā)展作出貢獻(xiàn)。九是加大青年職工關(guān)心關(guān)懷力度。加強(qiáng)企業(yè)文化、形勢(shì)政策宣講
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親戚的。而且信手拈來(lái)，沒(méi)有一點(diǎn)生拉硬套的痕跡。往上續(xù)到四五輩都能把你祖上來(lái)龍去脈說(shuō)得分毫不差，年輕人聽得一頭霧水，自有坐在上席的長(zhǎng)者幫你分析解說(shuō)，所以聽
