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，傳授新的銷售知識(shí)。目前部分零售戶的仍然陳舊落后，普遍將目光盯在緊俏貨源上、順勢(shì)銷售上，缺乏消費(fèi)引導(dǎo)能力，消費(fèi)者喜愛什么煙就賣什么煙，
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;防盜條件相對(duì)落后，加上監(jiān)控設(shè)備在農(nóng)村無(wú)法普及等原因，使得一些農(nóng)村小店頻遭竊賊光顧，春季來(lái)臨如何安全防范人、財(cái)、物安全成了部分農(nóng)村零售店主的心事，
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焦油量的口號(hào)，而黃金葉作為河南中卷煙的主導(dǎo)地位，自然不會(huì)落后，現(xiàn)在的新品牌南陽(yáng)紅15元一包，焦油量10mg，煙氣煙堿量
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產(chǎn)生出人意料的結(jié)果。因循守舊，保守落后的經(jīng)營(yíng)思維只能成為一個(gè)落伍者。
有些商家可能也在納悶，商品的質(zhì)量有保證，服務(wù)態(tài)度也好，但經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)卻并未如
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比較扎實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理各項(xiàng)工作扎實(shí)，貫徹落實(shí)煙葉資源配置方式改革工作力度大，在設(shè)備設(shè)施落后、分選場(chǎng)地和倉(cāng)容面積嚴(yán)重不足的情況下，嚴(yán)格按照公司黨委的要求
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了“比業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、趕先進(jìn)”的熱潮，進(jìn)一步激發(fā)了廣大員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的熱情和不甘落后的進(jìn)取精神。
對(duì)員工的關(guān)愛落到實(shí)處，突出關(guān)切性。多年來(lái)，贛南煙廠始終堅(jiān)持
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利潤(rùn)36840元，占到店面經(jīng)營(yíng)總利潤(rùn)的55%。
3、卷煙經(jīng)營(yíng)軟實(shí)力得到穩(wěn)步提升。當(dāng)?shù)氐拇蟛糠挚蛻艚?jīng)營(yíng)觀念落后，店面經(jīng)營(yíng)積極性不夠，經(jīng)營(yíng)方式單一，
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”事變之后，外國(guó)商人看中了中國(guó)這片“熱土”。中國(guó)經(jīng)濟(jì)落后，但消費(fèi)市場(chǎng)卻很龐大，外國(guó)商人正是盯住了這一點(diǎn)，將香煙源源不斷地運(yùn)往上海、武漢、北京
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生銹，人不學(xué)要落后。他作為修武縣煙草分公司客戶服務(wù)中心年齡最大的客戶經(jīng)理，多年來(lái)，始終把學(xué)習(xí)擺在第一位。學(xué)電腦辦公軟件、學(xué)業(yè)務(wù)系統(tǒng)知識(shí)、學(xué)營(yíng)銷心理學(xué)、學(xué)如何與
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對(duì)標(biāo)與業(yè)務(wù)工作的深度融合。緊扣“抓兩頭，帶中間”的思路，認(rèn)真組織研究本單位最好和最落后指標(biāo)的內(nèi)在原因，對(duì)指標(biāo)進(jìn)行層層分解，使好的更好
