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QC小組活動為抓手，激發(fā)全體員工自主改善的積極性，推動精益管理、降本增效工作落地生根、開花結(jié)果。各單位QC小組活動貼近一線，選題廣泛，注重
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;形成了策略制定-策略執(zhí)行-效果判斷-策略優(yōu)化的良性循環(huán)，受到評委們的高度評價。泉州市局《縮短紙滑托盤單托盤卸貨節(jié)拍》的QC課題作為行業(yè)供應(yīng)鏈降本增效的有益嘗試，有效解決了傳統(tǒng)
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安排。通報了福建中煙1—5月份降本增效完成情況和“精益推進(jìn)月”活動方案，對下一步精益管理工作進(jìn)行安排。
會議對自第一季度精益例會以來，各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視、認(rèn)真部署、有力
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，依托目視管理、信息化支撐、精益文化宣貫等創(chuàng)新管理方式，找準(zhǔn)發(fā)力點，全面提升企業(yè)發(fā)展能力和精益管理能力。
四是進(jìn)一步降本增效。積極開展精益改善，
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，列入《煙草行業(yè)推廣應(yīng)用QC成果目錄》推薦給全國各單位QC小組借鑒應(yīng)用。
為貫徹落實2016年全國煙草工作會議和行業(yè)提質(zhì)增效工作電視電話會議精神，圍繞“精益管理降本增效是
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方向，即一流現(xiàn)場作業(yè)、一流配送服務(wù)、一流內(nèi)部管理、一流隊伍素質(zhì)、一流園區(qū)環(huán)境；二是要補短板，對照指標(biāo)改進(jìn)完善，即對照行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)、對照降本增效作業(yè)指標(biāo)
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，各部門負(fù)責(zé)人介紹精益課題進(jìn)展情況。
為切實提高管理水平，實現(xiàn)降本增效，今年以來，蘆溪縣局將精益管理融入到日常經(jīng)營管理過程中，
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將牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，以國家局發(fā)布的《行業(yè)質(zhì)量管理小組成果評審辦法》作為工作指引，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，引導(dǎo)各QC小組圍繞精益管理降本增效
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，要緊緊圍繞“精益管理做除法”，牢牢把握“降本增效是內(nèi)功”的基本定位，充分發(fā)揮群眾性創(chuàng)新活動的載體和抓手作用，切實推動降本增效取得積極進(jìn)展。一是
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2016年，昆明卷煙廠的各項工作將緊緊圍繞“提質(zhì)降耗、降本增效”這一主線，以精益管理作為“提質(zhì)降耗、降本增效”的主要抓手，凝心聚力、想方設(shè)法
