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;做好智囊和參謀，深化雙向聯(lián)系；要引入“導(dǎo)師制”，讓新員工盡快適應(yīng)工作，提高效率；要推進(jìn)“全員連市場”機(jī)制，分期分批
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，播放視頻31次，平均每期聘任現(xiàn)場授課老師23人，開設(shè)課程27門。輪訓(xùn)期間，培訓(xùn)主管部門通過加強(qiáng)對各個(gè)班級的管理，保證培訓(xùn)工作的高效率
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高效率、低成本，才能使煙草商業(yè)企業(yè)保持持久生命力和競爭力，從容應(yīng)對國際挑戰(zhàn)。
2、完善自身發(fā)展的需要
長期以來，煙草企業(yè)的較高利潤掩蓋了粗放管理、效率低下
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平；圍繞提高效率、效益，在設(shè)備管理上上水平；圍繞減本增效，在降耗節(jié)能上上水平；圍繞提高勞動生產(chǎn)率，在減員增效上上水
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各層面員工投入精益實(shí)踐。以減少浪費(fèi)、降低成本、提高效率為目標(biāo)，采取流程再造、深化協(xié)同、改善組織等辦法，在價(jià)值創(chuàng)造中做加法，在消除浪費(fèi)中減法，推進(jìn)
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分隊(duì)市管員在市場走訪時(shí)及時(shí)提醒，發(fā)放明白紙，告知了有關(guān)程序和需要提交的申請材料。
二是加強(qiáng)組織，提高效率。為保證零售戶在最短時(shí)間內(nèi)辦理完相關(guān)業(yè)務(wù)，
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要求：一要保質(zhì)、保量、保進(jìn)度，提高效率，如期完成技改目標(biāo)。二要在技改現(xiàn)場實(shí)施過程中，像抓日?，F(xiàn)場管理一樣抓技改現(xiàn)場規(guī)范，確?，F(xiàn)場
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;反對浪費(fèi)，確保高質(zhì)量高效率完成各項(xiàng)工作。
三要加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)營銷服務(wù)，著力打造寧鄉(xiāng)卷煙銷售的“升級版”。穩(wěn)定老市場，積極開拓新市場，不斷提高
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，全力推進(jìn)尋烏煙草再上水平”的總基調(diào)，穩(wěn)中求進(jìn)，繼續(xù)求真務(wù)實(shí)，規(guī)范管理，突出創(chuàng)新，提高效率，加快發(fā)展
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管理，提高效率、降低成本、保證質(zhì)量、節(jié)約資源，努力提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率；更加注重隊(duì)伍素質(zhì)整體提升，牢固樹立“一流的事業(yè)要靠一流的人才來完成”的理念
