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等基礎(chǔ)設(shè)施清理和維護(hù)工作，依托合作社實(shí)現(xiàn)烤房、農(nóng)機(jī)具等經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目管護(hù)良性運(yùn)行。
突出7S管理。嚴(yán)格按照“7S”管理要求，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，突出站點(diǎn)管理窗口
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管理，提升服務(wù)水平。
一是規(guī)范業(yè)務(wù)流程，建立規(guī)章制度。在“6S”管理基礎(chǔ)上增加節(jié)約管理，形成“7S”管理制度，進(jìn)一步規(guī)范操作，明確職責(zé)
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?！ ⌒滦筒僮鞴窠?jīng)歷了前期設(shè)計(jì)、產(chǎn)品試生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證、優(yōu)化改進(jìn)、批量生產(chǎn)等過(guò)程，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)是基于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理需要。在操作臺(tái)前期設(shè)計(jì)中，以“高度集成”為主導(dǎo)思想，將
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；講解了精益管理思想和理論知識(shí)、部門(mén)精益屋、部門(mén)精益工作目標(biāo)及方案等內(nèi)容；圍繞精益6S管理的相關(guān)知識(shí)、內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行了分析，讓職工對(duì)工廠精益6S管理標(biāo)準(zhǔn)和要求
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局（分公司）近期精益管理工作開(kāi)展情況匯報(bào)，對(duì)相關(guān)痕跡材料進(jìn)行了查閱，并通過(guò)座談、現(xiàn)場(chǎng)檢查的方式，了解了QC小組活動(dòng)、5S現(xiàn)場(chǎng)管理、合理化建議
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;向著“國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際領(lǐng)先”的卷煙工廠邁進(jìn)。
昆明卷煙廠提出，要在全廠范圍內(nèi)全面推行精益6S管理，進(jìn)一步完善和優(yōu)化工廠6S考核方案和獎(jiǎng)勵(lì)方案；將工廠
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例會(huì)質(zhì)量，有效解決問(wèn)題，提升的效率，確保質(zhì)量穩(wěn)定和設(shè)備運(yùn)行順暢；二是強(qiáng)化員工行為規(guī)范、生產(chǎn)工藝規(guī)范、設(shè)備操作維護(hù)規(guī)范，以6S為抓手
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本次督查分別對(duì)各部門(mén)職工在崗在位情況、外出事由審簽情況、有無(wú)做與工作無(wú)關(guān)事項(xiàng)、職工履職情況、勞動(dòng)紀(jì)律以及6S現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)等情況進(jìn)行督查。通過(guò)督查，發(fā)現(xiàn)有外出事由審簽不完整、6S現(xiàn)場(chǎng)不
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結(jié)合5S，抓好精益管理。會(huì)議以5S管理學(xué)習(xí)為契機(jī)，要求正確認(rèn)識(shí)，全員參與，持之以恒落地執(zhí)行，確保不斷夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，
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，組織轄區(qū)現(xiàn)代卷煙零售終端客戶開(kāi)展為期兩天共4場(chǎng)次的交流培訓(xùn)會(huì)。
本次培訓(xùn)會(huì)以“轉(zhuǎn)變思路，提升意識(shí)”為切入點(diǎn)，將汽車(chē)銷(xiāo)售行業(yè)的4S店發(fā)展與6S現(xiàn)代卷煙零售
