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。由此，遼寧煙草商業(yè)系統(tǒng)如何推進全年重點工作有了非常明確的“任務書”和“路線圖”。
攻堅克難 強化執(zhí)行
按照集思廣益制定的“任務書”和“路線圖”，遼寧省
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一是緊盯目標，抓好銷售進度管理。營銷管理部門要對照全年目標任務分解好后三個季度的主要經(jīng)濟運行目標，包括卷煙銷售總量、品類結(jié)構(gòu)、貨源組合等，并將目標
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之一。根據(jù)“上?？責煱灼鞍l(fā)布的數(shù)據(jù)，2015年全年，上海只有148人因違規(guī)在公共場所吸煙被處以罰款，罰金總額9350元，平均每人繳納的罰款不到
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達到國內(nèi)先進水平，部分設備達到國際先進水平，成為全國火柴行業(yè)生產(chǎn)設備和技術(shù)改造的樣板。
1985年，濟南火柴廠有職工約2500人，全年
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品牌有序調(diào)控，順銷品牌全力保障，引導市場資源向適銷品牌傾斜，促進銷量穩(wěn)定增長，確保完成全年計劃任務。
二要把握貨源投放節(jié)奏。在不強壓銷量任務
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計劃，統(tǒng)籌好支部黨建主題活動與群團工作主題活動開展。每年年初區(qū)局對全年紀檢監(jiān)察和廉政風險防控工作作出全面部署，制定工作方案，并以一覽表的形式下發(fā)各黨
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，規(guī)范有序抓好落實。
“每年年初，都會對全年的扶貧工作進行專門研究和部署，明確一名分管領(lǐng)導主抓此項工作，并專門成立扶貧工作小組負責日常聯(lián)絡，
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一年之中銷售最為關(guān)鍵的一個月，影響全年卷煙銷售，如何實現(xiàn)開門紅，建議如下：
1、強化考核機制。制定完善合理的考核激勵機制，將目標
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煙草在線專稿 “白雪卻嫌春色晚，故穿庭樹作飛花”。進入冬季，意味著今年所做的工作剩下的時間不多了，然而要確保全年安全結(jié)果性指標、過程性指標、重點工作
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管理為契機，倡導職工開展自主維護、小改小革及合理化建議，全年車間參與OPS50余項，查找六源21處，及時進行了改善；用活了高級技師
