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，建立了目標(biāo)、運(yùn)行、責(zé)任、考核四個(gè)體系，實(shí)現(xiàn)了管理目標(biāo)化、工作節(jié)點(diǎn)化、監(jiān)管責(zé)任化。
嚴(yán)格工作流程和制度，構(gòu)建精準(zhǔn)監(jiān)管運(yùn)行體系。按照“APCD”各個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)劃
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督查組一行聽取了省局關(guān)于全省煙草商業(yè)系統(tǒng)“放管服”改革工作開展情況的專題匯報(bào)，查閱了制度建設(shè)、信息化建設(shè)相關(guān)資料，現(xiàn)場查看了蘭州市城關(guān)區(qū)局行政服務(wù)大廳軟硬件設(shè)施配備
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車輛“三交一?！?em class="term">制度，值班車輛在使用完也要規(guī)定停放，交接手續(xù)清楚；落實(shí)值班制度，做到人防、技防、犬防“三防”到位。并發(fā)布節(jié)假日期間安全溫馨提示
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;領(lǐng)悟把握文件制度精髓。增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性，對(duì)行業(yè)內(nèi)部卷煙規(guī)范經(jīng)營文件精神及制度，深刻領(lǐng)悟要義、核心和實(shí)質(zhì)，有針對(duì)性地對(duì)各崗位風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)人員進(jìn)行知識(shí)更新
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控制能力。
二是完善生產(chǎn)技術(shù)體系，全程堅(jiān)持有機(jī)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)理念。結(jié)合各產(chǎn)區(qū)農(nóng)產(chǎn)品市場需求，建立以煙為主的良好種植制度，實(shí)行科學(xué)輪作。以K326、云煙87
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一是檢查痕跡資料。檢查組對(duì)各站內(nèi)控制度的建立情況進(jìn)行核查，重點(diǎn)對(duì)嚴(yán)控規(guī)模的具體辦法、合同簽訂管理辦法、生產(chǎn)物資管理辦法、煙苗發(fā)放及剩余煙苗銷毀辦法等進(jìn)行檢查，核查
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。二是規(guī)章制度齊全，管護(hù)工作比較到位。制定了較為完善的規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則，全面提升了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作管理水平。三是檔案材料整體水平較好，符合規(guī)范性、準(zhǔn)確性、齊全性
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制度。落實(shí)專銷聯(lián)席會(huì)議制度，建立并完善專銷信息共享平臺(tái)，強(qiáng)化專賣、營銷人員對(duì)接互動(dòng)，針對(duì)市場不規(guī)范經(jīng)營行為進(jìn)行整治，為卷煙市場保駕護(hù)航。四是實(shí)施
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關(guān)注卷煙的銷量，更要關(guān)注盈利水平。
二是建立價(jià)格管理的相關(guān)配套制度。嚴(yán)格執(zhí)行價(jià)格標(biāo)簽發(fā)放登記制度?？蛻艚?jīng)理在發(fā)放卷煙價(jià)格標(biāo)簽，要在客戶服務(wù)手冊上登記、備案
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關(guān)注卷煙的銷量，更要關(guān)注盈利水平。
二是建立價(jià)格管理的相關(guān)配套制度。嚴(yán)格執(zhí)行價(jià)格標(biāo)簽發(fā)放登記制度。客戶經(jīng)理在發(fā)放卷煙價(jià)格標(biāo)簽，要在客戶服務(wù)手冊上登記、備案
