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對(duì)自己負(fù)責(zé)，更要對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)工作負(fù)責(zé)。亂作為、不作為，對(duì)事業(yè)不負(fù)責(zé)，最終受苦的還是自己。根據(jù)季度一、二級(jí)考評(píng)結(jié)果，該局評(píng)議出“最不滿意科室”負(fù)責(zé)人
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品購進(jìn)、運(yùn)輸、生產(chǎn)、銷售、報(bào)廢活動(dòng)進(jìn)行日常管理和監(jiān)督；整頓管理部門要每季度開展一次專項(xiàng)檢查或抽查工作，每半年組織一次全面檢查，抓好發(fā)現(xiàn)問題整改的監(jiān)督
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評(píng)比活動(dòng)
為了更利于工作的開展，提高廣大零售客戶的終端維護(hù)積極性，我們首選在黨員零售客戶中選標(biāo)桿、樹典型，實(shí)行終端建設(shè)評(píng)比活動(dòng)，時(shí)間跨度為每季度
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管人員力爭做到每月培訓(xùn)一次，市級(jí)局內(nèi)管人員力爭做到每季度一次，確保他們能夠很好的履行職責(zé)。
三是強(qiáng)化定期檢查人員的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。俗話說，眼過千遍、不如手過一遍
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。根據(jù)“兩煙”經(jīng)營新態(tài)勢認(rèn)真開展市場調(diào)研活動(dòng)，以季度為周期制定調(diào)研方案，實(shí)施調(diào)研并形成調(diào)研報(bào)告，提升內(nèi)管人員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、防范問題的能力?！ ≡谑袌霰O(jiān)管方面
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、為他們佩戴勛章、送上慰問金，并通過龍?jiān)酱壬苹饡?huì)的支持每季度寄給他們匯去900元的致敬禮金，當(dāng)老兵得到尊重和認(rèn)可的時(shí)候，他們那奔涌而出的淚水仿佛在訴說著他們
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;有知情人士向記者證實(shí)了此項(xiàng)并購的消息，稱結(jié)果有望本周公布。截至今年一季度末，國家電網(wǎng)總資產(chǎn)已達(dá)到約2.68萬億元，據(jù)此前媒體報(bào)道，目前已經(jīng)是
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動(dòng)軸改進(jìn)案例，獲得陜西中煙漢中卷煙廠2014年二季度微改善案例（A3報(bào)告）三等獎(jiǎng)。
李芳民就是這樣，他沒有把工作掛在嘴邊，他始終
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三類煙以提高銷量為主，針對(duì)一季度三類煙銷量下滑嚴(yán)重情況，認(rèn)真開展市場調(diào)研，重點(diǎn)了解消費(fèi)結(jié)構(gòu)上移、人口外流及外渠道卷煙流入問題，充分
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，從而贏得他們的理解、支持和配合，引導(dǎo)客戶從低價(jià)銷售逐步轉(zhuǎn)向條包一價(jià)銷售。在專項(xiàng)活動(dòng)方面，每季度開展“穩(wěn)價(jià)銷售”示范戶評(píng)選活動(dòng)，由客戶經(jīng)理和稽查員提報(bào)穩(wěn)
