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選擇；其特征是市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定、市場(chǎng)秩序規(guī)范；其本質(zhì)是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展。
因此，要從維護(hù)國(guó)家利益、企業(yè)利益和零售客戶利益入手，認(rèn)真研究歷年來年度、季度
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;開展宣傳推廣、網(wǎng)絡(luò)傳播、終端陳列和銷售回饋等活動(dòng)。
（二）活動(dòng)目標(biāo)
通過系列培育活動(dòng)，四季度完成銷售50箱，品牌上柜率70%以上
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增大與外部環(huán)境更加復(fù)雜多變所交織構(gòu)成的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我國(guó)GDP在二季度已經(jīng)下滑至7.6%，全國(guó)規(guī)模以上工業(yè)增加值回落至10.5%，6月全國(guó)用電量環(huán)比回落0.9
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一年的時(shí)間完成“三合一”分設(shè)，國(guó)家局領(lǐng)導(dǎo)聽了匯報(bào)后，明確表態(tài)說“不行”，要求我們爭(zhēng)取在一季度完成。后經(jīng)協(xié)商同意在6月之前完成。
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與上世紀(jì)90年代相比
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，先后幾次清理、制定、修改、完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，細(xì)化、量化了各項(xiàng)考核指標(biāo)，建立完善以月度績(jī)效考核、季度業(yè)績(jī)排序、半年考核測(cè)評(píng)、年度全員理論知識(shí)考試為主要內(nèi)容的立體化
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每個(gè)月、每個(gè)季度、年度某一品牌及整個(gè)的銷售走勢(shì)，通過分析后，可以發(fā)現(xiàn)存在的問題，以便更好地調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路。
其實(shí)，不僅僅我們自己通過信息采集系統(tǒng)
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;共同落實(shí)執(zhí)行，按年度、季度和月度分解落實(shí)品牌培育工作的任務(wù)和目標(biāo)，明確各部門、各崗位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的工作職責(zé)，并將完成情況納入企業(yè)的績(jī)效考核之中。對(duì)年度確定的主銷
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身旁，但物流中心建設(shè)正處于關(guān)鍵期，季度危險(xiǎn)源排查工作剛起步，員工崗位練兵活動(dòng)正在開展，作為物流中心一把手，他深知肩上的擔(dān)子有多重
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把握基礎(chǔ)上，結(jié)合營(yíng)銷部下達(dá)的銷售目標(biāo)與營(yíng)銷中心貨源投放策略制定年度銷售目標(biāo)，并根據(jù)季節(jié)因素與歷史銷售規(guī)律將銷售目標(biāo)從時(shí)間維度分解到季度、月度；從品牌維度分解到價(jià)
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管理中的市場(chǎng)監(jiān)管模式，主要由市管員的個(gè)人巡訪和參與集中稽查兩個(gè)方面開展。本文主要以2011年四季度的實(shí)踐應(yīng)用進(jìn)行分析。
（一）通過單元分析，
