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、行動(dòng)統(tǒng)一的良好局面。
二、存在的問題
對照省局現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)工作要求,8月份宜春營銷中心已對各縣功能終端客戶逐一進(jìn)行了市場調(diào)研。通過市場調(diào)研,宜春市現(xiàn)代零售
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解決當(dāng)前突出問題相結(jié)合,對進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量安全提出具體監(jiān)管措施和工作要求,是2012年行業(yè)企業(yè)質(zhì)量工作的總體綱領(lǐng)和行動(dòng)指南。確保產(chǎn)品質(zhì)量安全是行業(yè)品牌生存發(fā)展的基礎(chǔ)
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得到較好的實(shí)踐,充分體現(xiàn)了“三個(gè)全心全意”、“三個(gè)始終”工作要求和“五種意識(shí)”,為深入推進(jìn)各項(xiàng)工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
考核組在充分肯定各煙站(點(diǎn))
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,就要對各領(lǐng)域、各行業(yè)不斷提出新的工作要求,明確新的工作任務(wù)。有指標(biāo),就有壓力,有壓力,就有動(dòng)力。新的工作要求,新
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做到更好。他們對自我的工作要求是:項(xiàng)目組的裝配質(zhì)量決不能低于HAUNI公司德國標(biāo)準(zhǔn)。在ZJ116產(chǎn)品嘴機(jī)部分裝配完成后,經(jīng)德國專家檢測認(rèn)為其整機(jī)性能和各方面指標(biāo)已基本合格
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,在各個(gè)環(huán)節(jié)上控制費(fèi)用,提高企業(yè)市場競爭力。
市場導(dǎo)向型的成本控制模式能夠完善成本管理指標(biāo)。在市場導(dǎo)向下,依據(jù)國家局卷煙物流評價(jià)工作的要求和貫標(biāo)、對標(biāo)工作
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、煙廠等等涉煙部門、單位、個(gè)人等等都會(huì)毫無怨言、毫無猜忌、和諧相處的理想的新局面就會(huì)出現(xiàn)。
以“精確定位、有機(jī)對接、突出品牌、全面提升”的工商協(xié)同營銷的基本工作要求和“精確信息、精準(zhǔn)投放、精細(xì)管
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發(fā)言中指出,這次會(huì)議的主題是要全面貫徹落實(shí)2010年行業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)工作現(xiàn)場會(huì)的工作要求,通過參觀大理煙草物流園區(qū),切實(shí)感受到了近年來商業(yè)企業(yè)在現(xiàn)代物流建設(shè)工作上所取
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,狠抓落實(shí),各項(xiàng)工作均有新的起色。但對照發(fā)展提升年活動(dòng)要求,對照“卷煙上水平”工作要求,對照省、市局“五個(gè)如何”要求,筆者認(rèn)為全市
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都達(dá)到良好的工作狀態(tài)。強(qiáng)化協(xié)調(diào)服務(wù),確保設(shè)備能夠正常運(yùn)行。按照全縣煙區(qū)調(diào)制設(shè)施巡檢工作要求,積極協(xié)調(diào)相關(guān)生物質(zhì)顆粒燃燒機(jī)生產(chǎn)廠家,安排專業(yè)維修技術(shù)人員到師宗煙