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”，但是或許會心存隔閡，會產(chǎn)生消極對抗情緒。比方說他們卷煙銷售不積極，不主動去聯(lián)系客戶，不挖掘潛在市場。因此客戶經(jīng)理在零售戶面前要少一點(diǎn)霸氣
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，至于具體的操作，還需要根據(jù)店鋪實(shí)際來具體規(guī)劃。
第一步：挖掘。整合之前，我們必須深入了解自己現(xiàn)有的資源是什么，有哪些優(yōu)勢和劣勢
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商品，提供超值的商品提供能滿意的服務(wù)。所以必須徹底打破千店商品雷同格局，切實(shí)在差異化、特色化和個性化方面下功夫，在挖掘顧客潛在消費(fèi)需求上做文章。
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品牌的結(jié)合點(diǎn)和著力點(diǎn)。在消費(fèi)需求市場潛力挖掘方面，他們加強(qiáng)市場調(diào)查預(yù)測協(xié)同。2016年以來，工商雙方在麗江市場共同開展600余場零售客戶與消費(fèi)者座談會，全面收集
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管理工作提出了一些思考。
一、煙草行業(yè)推動精益管理的重要意義
1、精益管理是國有企業(yè)管理升級的必由之路
精益管理的目的是通過消除浪費(fèi)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、挖掘增效潛力，通過精
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，充分挖掘客戶經(jīng)理專業(yè)特長，設(shè)置市場、品牌、終端、服務(wù)四大專業(yè)化崗位，實(shí)現(xiàn)客戶經(jīng)理專業(yè)化成長。同時，在設(shè)置客戶經(jīng)理專業(yè)化崗位的同時，要改變
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;公司可以通過經(jīng)常性開展評先表彰活動，注重從營銷基層隊(duì)伍中挖掘模范典型。
第三，學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。在當(dāng)前復(fù)雜多變環(huán)境下，如何提升組織不斷學(xué)習(xí)和自我更新的能力
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概念在市場上一再受阻而返回去挖掘沉淀的品牌資源，隨之與整合產(chǎn)品形成了原本毫無關(guān)聯(lián)實(shí)則殊途同歸的交集。
說到底，發(fā)展才是硬道理。
先說那些貼牌式整合進(jìn)來的產(chǎn)品
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;結(jié)果自然呈現(xiàn)，只有對消費(fèi)者科學(xué)分析，細(xì)心洞察，我們一定能從他們身上挖掘真實(shí)的需求。當(dāng)行業(yè)眾多企業(yè)還在研制常規(guī)的時候，南京廠開始造出了十二金釵細(xì)
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”等許多知名的核心卷煙品牌，但是隨著市場與品牌競爭環(huán)境的不斷加劇，我們絕不能僅僅停留在現(xiàn)有品牌的層面上，還應(yīng)當(dāng)努力實(shí)現(xiàn)新技術(shù)研發(fā)、新品牌培育、自身價值挖掘
