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提質(zhì)增效，努力建設(shè)一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)、凝聚力強(qiáng)、向心力強(qiáng)的配送隊(duì)伍，建立起政治素質(zhì)過(guò)硬、業(yè)務(wù)能力突出、服務(wù)能力卓越的物流團(tuán)隊(duì)，為推行“柔韌”物流配送模式打下
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有越來(lái)越多的城市將電子煙納入控?zé)煼ㄒ?guī)。二、努力為未成年人創(chuàng)建“無(wú)煙環(huán)境”營(yíng)造良好的無(wú)煙環(huán)境是降低未成年人吸煙率、保護(hù)未成年人身心健康的重要屏障，亦是實(shí)現(xiàn)國(guó)家整體控?zé)熌繕?biāo)、推行健康中國(guó)戰(zhàn)略
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規(guī)范化建設(shè)，深化“放管服”改革，推行“網(wǎng)上辦”“郵政送”等系列便民舉措，聯(lián)合多部門(mén)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)法整治行動(dòng)，優(yōu)化鄉(xiāng)村市場(chǎng)營(yíng)商環(huán)境。選派優(yōu)秀客戶經(jīng)理下沉
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“兩蝽”釋放，開(kāi)展性誘殺蟲(chóng)，推行統(tǒng)防統(tǒng)治，取得了良好成效。在電烤房建設(shè)上，三門(mén)峽煙區(qū)積極與政府相關(guān)部門(mén)溝通聯(lián)系，廣泛調(diào)查研究
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敢試，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能高效能治理。全市系統(tǒng)推行“1+N”工作法，從市局（公司）黨組到各單位、部門(mén)，每年確定1個(gè)必須解決
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發(fā)揮方面，堅(jiān)持推行“一把手”工程，促進(jìn)信息與業(yè)務(wù)深度融合；構(gòu)建“生產(chǎn)+使用+監(jiān)管”三級(jí)數(shù)據(jù)治理體系，數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性逐年提升
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來(lái)，這張點(diǎn)巡檢表總是他最關(guān)注的。作為項(xiàng)目組成員之一，對(duì)于在三組樣板機(jī)臺(tái)上推行的維修管理“三閉環(huán)”模式，他最有發(fā)言權(quán)。“預(yù)防維修閉環(huán)的關(guān)鍵在于合理決策，
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，漂亮而整潔，昔日凌亂的“雜貨鋪”轉(zhuǎn)型成了高顏值的“新終端”。與此同時(shí)，90后的陳雄還積極向顧客宣傳推行綠色鄉(xiāng)村的發(fā)展方式和新生活方式，與村民們
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探索”等行業(yè)課題，在經(jīng)驗(yàn)交流中提升設(shè)備管理水平。在信息作用發(fā)揮方面，堅(jiān)持推行“一把手”工程，促進(jìn)信息與業(yè)務(wù)深度融合；構(gòu)建“生產(chǎn)+使用
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影響。2.精神性和物質(zhì)性同在市場(chǎng)化取向改革的大趨勢(shì)下，煙草企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成員之一也應(yīng)逐步推行市場(chǎng)化改革,充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用。在市場(chǎng)化過(guò)程中，變革促進(jìn)
