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數(shù)據(jù)、零售戶需求等信息，走訪后及時(shí)記錄服務(wù)成效與待改進(jìn)問題。短短半年時(shí)間，邵玉嬌就寫了6本走訪筆記，將數(shù)據(jù)、案例、心得等一一記錄下來。功夫不負(fù)有心人
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”，再到“快遞驛站與金融服務(wù)點(diǎn)如何協(xié)調(diào)運(yùn)營(yíng)不忙亂”，每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)都搭配著自己當(dāng)年的失敗案例與成功經(jīng)驗(yàn)，直白又實(shí)用的分享讓在場(chǎng)零售客戶頻頻點(diǎn)頭。如今，在張霞
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：“入職培訓(xùn)時(shí)，老員工用‘違規(guī)操作導(dǎo)致設(shè)備卡殼’的案例講解‘眾人把關(guān)’的重要性，現(xiàn)在我每次操作前都會(huì)下意識(shí)檢查工具狀態(tài)。”這種理念滲透，讓安全意識(shí)
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局（營(yíng)銷部）選拔業(yè)務(wù)骨干，組建“安全志愿宣講團(tuán)”，攜帶滅火器、防煙面罩等實(shí)物，依托安全體驗(yàn)中心開展案例講解和技能教學(xué)，讓安全知識(shí)
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人群特征的“市場(chǎng)畫像”模型，為每戶零售戶定制“一戶一策”的經(jīng)營(yíng)方案。壹佳超市的轉(zhuǎn)型，便是“畫像賦能”的典型案例。這家位于小區(qū)門口的超市，雖地處核心位置
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。針對(duì)部分零售戶法律意識(shí)薄弱的問題，他和隊(duì)員們創(chuàng)新推出“執(zhí)法＋普法”模式，在檢查過程中發(fā)放《煙草專賣法》宣傳冊(cè)，用真實(shí)案例講解違法經(jīng)營(yíng)的危害
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“質(zhì)量管理體系》課題入選行業(yè)典型案例。2022年7月，煙廠修訂《QC小組活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》，其中規(guī)定：參加國(guó)際質(zhì)量管理小組會(huì)議，獲國(guó)際金獎(jiǎng)?wù)擢?jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)
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案例分析了理論支撐下的新型實(shí)戰(zhàn)體系開展實(shí)戰(zhàn)。結(jié)論表明：該體系下的情報(bào)響應(yīng)效率提高至 60％以上，案件破獲時(shí)長(zhǎng)縮短 40％～
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宣傳教育引導(dǎo)：通過現(xiàn)場(chǎng)講解《中華人民共和國(guó)未成年人保護(hù)法》《中華人民共和國(guó)煙草專賣法》等法律法規(guī)，列舉實(shí)際案例及其后果等，向校園周邊商戶及社會(huì)公眾進(jìn)行普法宣傳
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后就鉆進(jìn)辦公室，從零開始學(xué)QC理論、看工具書、研究歷年優(yōu)秀案例。那段時(shí)間，他的辦公桌上總是堆著《QC小組基礎(chǔ)教材》《統(tǒng)計(jì)工具應(yīng)用實(shí)例》。圖為上掛式布線的伸縮鏈機(jī)真正讓他走上
