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的辦法，督促煙葉技術(shù)人員深入生產(chǎn)一線指導(dǎo)合作社和煙農(nóng)進(jìn)行田間管理，以確保各項(xiàng)生產(chǎn)措施落實(shí)。
“目前，諸城煙區(qū)大田管理基本實(shí)現(xiàn)了無雜草、無積水、無煙花、無煙杈
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組織生產(chǎn)、專賣等部門開展監(jiān)督檢查，嚴(yán)把合同簽訂和執(zhí)行管理關(guān)，確保合同簽訂流程規(guī)范、完成及時(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題的督促各站點(diǎn)即時(shí)整改，堅(jiān)決杜絕空合同、多簽少種
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點(diǎn)來回協(xié)調(diào)、指揮，和安裝廠家人員落實(shí)設(shè)備先后就位順序、位置，研究、細(xì)化設(shè)備搬運(yùn)安裝方案，邊搬運(yùn)邊清理現(xiàn)場(chǎng)，督促和落實(shí)進(jìn)場(chǎng)進(jìn)度，圓滿保證
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;并督促人員進(jìn)行處罰。例如，在賓館等公共場(chǎng)所吸煙，由賓館所在轄區(qū)公安部門監(jiān)管，若發(fā)現(xiàn)有人在賓館內(nèi)禁止吸煙的區(qū)域吸煙，可投
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對(duì)禁煙場(chǎng)所主管部門和個(gè)人違規(guī)吸煙行為有處罰權(quán)力。
但是在實(shí)際操作中，主管部門督促禁煙場(chǎng)所主管者勸止吸煙更易操作，效果也更明顯。為此，長(zhǎng)春購(gòu)入了數(shù)百臺(tái)尼古丁
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，主動(dòng)前移管理端口，及時(shí)調(diào)整工作重心，制定了操作人員的自主維護(hù)工作規(guī)程，督促車間操作人員做好設(shè)備自主維護(hù)工作。并將重事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)防維修
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;紅塔集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別與集團(tuán)各生產(chǎn)廠、中心、部門建立了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)聯(lián)系點(diǎn)，各廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員也建立了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)聯(lián)系點(diǎn)，明確了調(diào)查研究、檢查督促
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身邊又不時(shí)演繹著一些平凡人物的不平凡故事，這些源自誠(chéng)信的感動(dòng)，浸潤(rùn)著人們的靈魂，普照著每個(gè)人的心田，呼喚著傳統(tǒng)美德的回歸，并督促著
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;參加培訓(xùn)人次84人，培訓(xùn)課時(shí)60課時(shí)。
二、抓督促檢查，細(xì)化過程管理。一是嚴(yán)把數(shù)量考核關(guān)。采取以株定畝的方式核實(shí)面積，對(duì)種植面積量化考核到煙株
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”為重點(diǎn)，創(chuàng)建專賣“服務(wù)示范窗口”；技術(shù)中心提出服務(wù)好基層，全面推進(jìn)煙蚜繭蜂生物防治技術(shù)的大面推廣應(yīng)用；財(cái)務(wù)部提出要有效協(xié)調(diào)督促保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)確保種植
