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”，最大程度堵塞質(zhì)量管控漏洞，提高崗位監(jiān)督檢查覆蓋率。
“三化”推進，確保工作精準落地。通過周例會常態(tài)化，協(xié)調(diào)解決質(zhì)量管控工作中的問題
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實在”，才會真正凝聚動力；只有“實在干”，才會切實激發(fā)活力。只有“先把黨建自己的事情辦好”，“黨建+”才會更好地“落地生根”，
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的萬金油，并沒有整體的體系化，也缺乏個體的系統(tǒng)化，再加上收入待遇、晉升通道、職業(yè)規(guī)劃也仍然有待真正落地。
另一個是外部的專業(yè)性，在絕大多數(shù)
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更優(yōu)的監(jiān)管和服務(wù)，為當?shù)馗纳苿?chuàng)業(yè)環(huán)境、增加就業(yè)崗位作出積極貢獻，助力廣大零售戶把“飯碗”端穩(wěn)端好。
“鐵腳板”落地，走實改革步伐
如果說大數(shù)據(jù)監(jiān)管是
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，導致真煙非法流動，擾亂正常的卷煙經(jīng)營秩序。因此，零售戶要有落地銷售的規(guī)范意識，靠倒賣卷煙盈利，遲早會上真煙非法流動涉案戶
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，合肥卷煙廠下發(fā)關(guān)于學習貫徹王志彬總經(jīng)理《抓實抓細抓落地 全力保障公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行》電視電話會議精神的通知，并組織各部門、各班組圍繞“如何落實安全生產(chǎn)主體責任
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的不斷落地生根，不僅提高了烤煙生產(chǎn)水平，也提高了煙葉質(zhì)量，增加了煙農(nóng)收入，更促進了“打造全國需求最旺煙區(qū)”工作在宣威開花結(jié)果。
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卷煙廠易地技改的穩(wěn)步推進，為智能制造的落地生根提供了沃土。在云南中煙和紅云紅河集團智能制造體系規(guī)劃統(tǒng)領(lǐng)下，紅河卷煙廠應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維，積極探索行業(yè)卷煙智能制造新模式
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落地?！?
為此，紅云紅河集團在幫扶過程中，主動加強與地方政府溝通，積極推進“1+5”（即：企業(yè)+縣、鄉(xiāng)、村、駐
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的‘一給了之’，而要充分發(fā)揮‘人’的主觀能動性，關(guān)注并解決扶貧對象急需解決的大情小事。只有這樣，才能真正讓扶貧工作落地。”
為此，紅云紅河集團
