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，就是要以卷煙增量、提高市場(chǎng)凈化率為關(guān)鍵點(diǎn)，以服務(wù)客戶、構(gòu)建監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制為重點(diǎn)，以貨源投放、專銷互動(dòng)為難點(diǎn)，著力解決精準(zhǔn)營(yíng)銷、市場(chǎng)管控的能力和水平
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工作成效；二要堅(jiān)決遏制真煙非法流通蔓延勢(shì)頭，強(qiáng)化煙葉生產(chǎn)源頭治理和過程管控，加強(qiáng)對(duì)涉煙企業(yè)的監(jiān)督管理，狠抓專賣內(nèi)管，提升規(guī)范管理形象
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，嚴(yán)格信息輸入輸出管控，嚴(yán)格界定涉密非涉密內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)，做到“涉密不上網(wǎng)、上網(wǎng)不涉密”，嚴(yán)格執(zhí)行上網(wǎng)信息保密審查制度，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)規(guī)范管理
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工作，要提升預(yù)算管控能力，強(qiáng)化成本費(fèi)用控制；要規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量；要加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理和資金監(jiān)管，防止資產(chǎn)
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機(jī)制改革力度，二是加大產(chǎn)品質(zhì)量管控力度，三是加大“三高”人才培養(yǎng)力度。他還強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前福建中煙正處于發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，科技工作各項(xiàng)任務(wù)十分繁重。我們
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、取得實(shí)效。市局（公司）將根據(jù)各單位精益項(xiàng)目及課題開展情況，會(huì)同有關(guān)主管部門組織相關(guān)課題的研究，進(jìn)一步突出價(jià)值流管理，注重目標(biāo)過程管控
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務(wù)實(shí)、節(jié)儉、高效的原則，從車間管理上水平、成本控制水平、物耗管控水平、節(jié)能減排水平等方面入手，向職工搜集管理方面建議；廠領(lǐng)導(dǎo)多次深入制絲車間生產(chǎn)一線
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;把工作做細(xì)、做精、做實(shí)。
總之，以網(wǎng)格化管理為主體，完善聯(lián)防聯(lián)動(dòng)市場(chǎng)管控體系。堅(jiān)持精準(zhǔn)實(shí)在的標(biāo)準(zhǔn)，持久推進(jìn)精實(shí)專賣建設(shè)工作。增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)異動(dòng)的把握能力
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，要完善體制機(jī)制，進(jìn)一步完善科技分工與協(xié)作機(jī)制、自主研發(fā)與對(duì)外開放機(jī)制、成果激勵(lì)與管控約束機(jī)制、科研投入與人才培養(yǎng)機(jī)制。要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全完善科技工作領(lǐng)導(dǎo)小組
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管理人員快速準(zhǔn)備的定位質(zhì)量問題，調(diào)整工作重心，迅速解決問題，消除浪費(fèi)成本的同時(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量的合格率，基本達(dá)到了管控源頭、整體優(yōu)化的精益質(zhì)量管理
