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，在“找準(zhǔn)著力重點(diǎn)，推動(dòng)精益轉(zhuǎn)型”中，營銷中心將貨源投放列為精益管理的實(shí)踐案例之一，率先探索試行，其目的是為了提高貨源資源的配置效率
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關(guān)系的情況下，如果我們不能高度警惕，有時(shí)候就會(huì)讓自己受到傷害，類似的案例屢見不鮮，不再贅述。因此工作之余，我們也要提高警惕
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是西方社會(huì)拋出來的一個(gè)煙霧彈，目的就是迷失國人的心智，讓大家對(duì)西方國家的道德和法律進(jìn)行盲目崇拜。其實(shí)在1994年美國就曾有過類似的案例，原告魯賓遜曾參與針對(duì)美國
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發(fā)生過這樣一個(gè)小案例：一名隊(duì)員在乘坐稽查車輛時(shí)，將打火機(jī)隨意放在駕駛臺(tái)上面，下車時(shí)忘記拿掉。結(jié)果車內(nèi)溫度增高，打火機(jī)不慎爆裂，差點(diǎn)
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與否，對(duì)你店里的卷煙的銷量有著舉足輕重的作用。
未變動(dòng)前的卷煙展的陳列照
筆者筆中的這個(gè)商行的“卷煙展示柜的陳列照”就是一個(gè)很好的案例。
平羅縣“惠明商行”未變動(dòng)前的卷煙展陳列
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的基礎(chǔ)上，論證配送中心非法人實(shí)體化運(yùn)作的必要性；二是廣泛調(diào)研行業(yè)內(nèi)外物流實(shí)體化運(yùn)作案例，推導(dǎo)配送中心非法人實(shí)體化運(yùn)作的具體內(nèi)容和要求，論證配送中心非法
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;體現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)水平和能力，為職工百姓在復(fù)雜局面中有主心骨、做領(lǐng)頭羊、開新局面提供一個(gè)基層領(lǐng)導(dǎo)的真實(shí)案例。好不好，行不行，讓職工群眾去評(píng)說吧。
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的確定并制作了培訓(xùn)課件。其中零售客戶日常經(jīng)營中容易遇到的法律問題、典型案例等，這些新人們“欽點(diǎn)”的內(nèi)容成了培訓(xùn)主題曲，使培訓(xùn)與需求踩到了同一個(gè)節(jié)拍上。
作為創(chuàng)新才推出
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創(chuàng)新將感動(dòng)賦予了產(chǎn)品，而如果讓消費(fèi)者能接收到這一感動(dòng)呢？環(huán)境的渲染是非常重要的。環(huán)境能在無聲無息中打動(dòng)客戶，引起客戶的共鳴。本書中列舉了大量精彩的案例
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，對(duì)經(jīng)典案例進(jìn)行講解；第三、提高專賣人員收集信息的主動(dòng)性，市局在個(gè)案有功獎(jiǎng)勵(lì)方面出臺(tái)了相關(guān)打假激勵(lì)制度，對(duì)一線有功人員進(jìn)行傾斜等獎(jiǎng)勵(lì)。
三是要加強(qiáng)
