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轉(zhuǎn)移和運(yùn)行。2013-2015年，先后實(shí)施《控制倉儲(chǔ)面積，降低倉儲(chǔ)費(fèi)用》《精細(xì)梳理，合理排貨，節(jié)約卷煙運(yùn)輸費(fèi)用》等2項(xiàng)課題，節(jié)約
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浪費(fèi)。
因此，所謂“點(diǎn)單”，就是按照生產(chǎn)的實(shí)際需要精準(zhǔn)保障動(dòng)能供應(yīng)，“菜單”就是根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)所形成的各種生產(chǎn)組織模式。而精準(zhǔn)供應(yīng)的關(guān)鍵則是梳理出所有可能
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。時(shí)刻牢記專賣法賦予的守土有責(zé)、守土盡責(zé)職責(zé)使命，積極落實(shí)好屬地管理、誰經(jīng)營、誰調(diào)控、誰監(jiān)管的原則，市局專賣科和各縣級(jí)局梳理分析轄區(qū)零售戶經(jīng)營情況，掌握轄區(qū)涉煙
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、依法辦事，始終做到用制度管人、管權(quán)、管事，確保各項(xiàng)工作于法有據(jù)、嚴(yán)格規(guī)范。健全完善制度體系要與時(shí)俱進(jìn)，既梳理完善，又要探索創(chuàng)新，既起到
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主會(huì)場(chǎng)在建項(xiàng)目及其周邊，就有大大小小建筑工地十多個(gè)，高峰期的施工人員多達(dá)2萬余人。通過進(jìn)一步梳理，他們還發(fā)現(xiàn)，武林廣場(chǎng)、市民中心、云棲小鎮(zhèn)等區(qū)域還
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信息化技術(shù)對(duì)提升安全管理效能和效率的支撐作用?！? 保持職業(yè)健康、環(huán)境管理體系良好運(yùn)行。根據(jù)作業(yè)場(chǎng)所危險(xiǎn)危害因素、環(huán)境因素的變化，進(jìn)一步對(duì)Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ級(jí)危險(xiǎn)源及環(huán)境因素重新進(jìn)行梳理辨識(shí)評(píng)審
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充分參考專賣管理部門的意見建議，將專銷協(xié)作成為提升營銷策略制定水平的重要因素。其三，客戶服務(wù)要細(xì)，要抓好客戶分類分級(jí)工作，梳理調(diào)整客戶等級(jí)區(qū)間客戶
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廣泛聯(lián)系，中煙國際北美公司的一系列舉措為美國煙葉采購工作水平的提升奠定了基礎(chǔ)。在去年的煙葉采購工作中，中煙國際北美公司和團(tuán)組創(chuàng)新工作思路，梳理了工作流
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的旺季，也是涉煙案件的“高發(fā)期”。因此，節(jié)后收集梳理涉煙情報(bào)線索十分重要，很有必要。在市場(chǎng)檢查中，專賣人員一定要有線索意識(shí)，力爭
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結(jié)合，將問題梳理到生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，河南省局（公司）做到抓好關(guān)鍵“少數(shù)人”，教育影響“大多數(shù)”。
誰是關(guān)鍵“少數(shù)人
