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斯巴達(dá)人把這種方陣的威力發(fā)揮到及至。因?yàn)?#xff0c;斯巴達(dá)方陣的作戰(zhàn)策略不同于其他軍隊(duì)，他不僅是一面堅(jiān)固鋒利的墻壁，更是一張靈活有力的大網(wǎng)——當(dāng)方陣發(fā)動(dòng)并向前推進(jìn)時(shí)
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在當(dāng)時(shí)看起來新穎獨(dú)特、創(chuàng)新前衛(wèi)的品牌策略與營(yíng)銷手法，也見證了無數(shù)品牌或崛起突圍、或曇花一現(xiàn)的來來往往、唏噓感概。置身于當(dāng)下的時(shí)間空間，我們得以用更為理性、更為客觀、更為現(xiàn)實(shí)
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，二級(jí)配送線路上都離不了楊經(jīng)理為客戶服務(wù)的背影；楊經(jīng)理提出的“品牌三看（看季節(jié)、看消費(fèi)對(duì)象、看消費(fèi)事件）營(yíng)銷策略”、“品牌銷售三個(gè)步驟”，
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，調(diào)查難、取證難、查處難、認(rèn)定難?？梢哉f，沒有強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)和科學(xué)有效的經(jīng)營(yíng)策略，來用足用好用活法律，是不可能將一個(gè)案件經(jīng)營(yíng)成功的。為此，
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了解某一品牌在全國(guó)或某一區(qū)域的發(fā)展情況，從而為制定品牌發(fā)展策略提供依據(jù)；從品類維度開展評(píng)估，評(píng)估者可以從商業(yè)企業(yè)和市場(chǎng)的角度展現(xiàn)消費(fèi)群體的價(jià)值。從品牌、品類兩個(gè)
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客戶的同時(shí)了解品牌市場(chǎng)反映和客戶意見，分析品牌銷售走勢(shì)，分析品牌營(yíng)銷策略執(zhí)行效果，發(fā)現(xiàn)存在的問題。對(duì)品牌狀態(tài)分析主要通過重點(diǎn)品牌銷售走勢(shì)及品牌培育效果兩方面展開
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許多不合作現(xiàn)象的很好模擬。由同一商業(yè)企業(yè)供貨的零售客戶們由于所經(jīng)營(yíng)的商品無差異，爭(zhēng)奪市場(chǎng)的唯一策略便是直接或間接地降價(jià)。假定大家都不降價(jià)時(shí)利潤(rùn)各是5千元；很顯然，
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，現(xiàn)在的營(yíng)銷人才往往都是結(jié)構(gòu)化的，由于經(jīng)歷、閱歷、文化層次，以及其接受的企業(yè)文化、管理方式和市場(chǎng)策略等等的不同，營(yíng)銷人員在過去的工作經(jīng)歷中形成了固定
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很難相匹配；二是營(yíng)銷部管理團(tuán)隊(duì)的反應(yīng)力及行動(dòng)力不足。對(duì)市營(yíng)銷中心的營(yíng)銷策略、工作核心、目標(biāo)要求知之甚少、甚至不愿意去了解，面對(duì)突發(fā)變故總是反應(yīng)遲鈍、措手不及；
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差異化”營(yíng)銷策略
以需求為導(dǎo)向的差異化營(yíng)銷策略總體思路
隨著國(guó)煙草專賣局家局提出“532”和“461”的品牌發(fā)展目標(biāo)，各卷煙工業(yè)企業(yè)群雄逐鹿，品牌競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化
