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;從營銷服務(wù)、專賣管理、現(xiàn)代物流、精益管理等方面找準(zhǔn)改善的突破口，組織開展科技創(chuàng)新專題研究，提升企業(yè)自我革新、自我發(fā)展的能力。
二是注重規(guī)范建機(jī)制。修訂完善科技創(chuàng)新
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，推進(jìn)精益生產(chǎn)作業(yè)，開展全程機(jī)械化作業(yè)試點(diǎn)，加快職業(yè)煙農(nóng)培育；五是堅(jiān)持不懈推廣先進(jìn)適用技術(shù)，推廣豫煙品種，實(shí)施土壤保育
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;組織參與“創(chuàng)城迎審”，被授予“市級(jí)花園式單位”榮譽(yù)稱號(hào)，展現(xiàn)了良好精神風(fēng)貌。
這一年，精益管理水平持續(xù)提升。積極開展課題創(chuàng)新，組織立項(xiàng)課題50
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；煙田春耕耙耱與施肥起壟工作同步推進(jìn)，趁墑早起壟，力爭3月上中旬前全部完成。會(huì)議還對(duì)煙用物資供應(yīng)、基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃、示范方建設(shè)、精益生產(chǎn)、水肥一體化、采烤一體化、白色污染
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;針對(duì)這一問題，立即組織護(hù)衛(wèi)隊(duì)員召開例會(huì)，首先從思想上要求從業(yè)人員樹立精益管理的意識(shí)，同時(shí)，把相關(guān)規(guī)定落到實(shí)處，對(duì)所有人員記錄方式
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，大力提升省產(chǎn)卷煙占比；四是聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展，大力推進(jìn)煙葉提質(zhì)增效；五是聚焦降本增效，大力提升精益管理水平；六是聚焦隊(duì)伍建設(shè)
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精益管理，保障發(fā)展效益；四是要堅(jiān)持嚴(yán)格規(guī)范制度，提升企業(yè)形象；五是要堅(jiān)持科技創(chuàng)新，注重創(chuàng)新型人才培養(yǎng)；六是要突出
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、向成本控制要效益，切實(shí)提升精益管理水平。五是著力推動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)。深化干部人事制度改革和用工收入分配制度改革，切實(shí)提升隊(duì)伍建設(shè)水平。六是著力推動(dòng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。自覺承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任
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，當(dāng)好督導(dǎo)員。二是要以財(cái)務(wù)管理為龍頭，認(rèn)真抓好精益管理。三是認(rèn)真籌備新一輪人力資源優(yōu)化提升工作，評(píng)估崗位難易程度，營造增比進(jìn)位、奮發(fā)趕超的氛圍。四是始終
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和拆東墻補(bǔ)西墻的管理習(xí)慣，切實(shí)強(qiáng)化成本費(fèi)用定額管理的硬約束。注重日常行為改進(jìn)，借鑒精益管理的思想，積極引導(dǎo)員工從節(jié)約一張紙、一滴水、一度電開始，推進(jìn)日常
