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，整體出樣規(guī)格對(duì)比去年平均增加4個(gè)。根據(jù)市公司要求，柜臺(tái)陳列展示效果達(dá)到三排陳列，柜臺(tái)正中重點(diǎn)品牌培育區(qū)三包并排陳列。
三是積極推進(jìn)零售終端電子商務(wù)平臺(tái)應(yīng)用
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，深化服務(wù)內(nèi)涵外延、優(yōu)化卷煙儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)，通過(guò)常規(guī)、個(gè)性和增值服務(wù)行為，做好卷煙銷(xiāo)售、品牌培育、終端庫(kù)存的實(shí)時(shí)指導(dǎo)，保證零售價(jià)格穩(wěn)定；積極采取
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煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿 所謂的賣(mài)點(diǎn)，是品牌各項(xiàng)內(nèi)容中較突出的方面，能夠吸引零售戶(hù)和消費(fèi)者的注意力，促進(jìn)卷煙銷(xiāo)售和品牌培育。在卷煙推薦上，好的賣(mài)點(diǎn)能
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，并找出制約農(nóng)村卷煙市場(chǎng)發(fā)展的各個(gè)因素，制定有針對(duì)性的工作措施，真正摸清農(nóng)村市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的切入點(diǎn)和突破口。
二是提升品牌培育能力。充分抓住當(dāng)前婚慶用煙的高峰
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求“精”。四是要從組織適銷(xiāo)對(duì)路商品、現(xiàn)有商品分析管理、落實(shí)引入退出機(jī)制、加大品牌培育力度、提高營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)能力、強(qiáng)商品組織監(jiān)管等方面入手，進(jìn)一步提高商品組織質(zhì)量。五是充分利用進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)和財(cái)務(wù)
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用、用得順、用得好”，進(jìn)一步發(fā)揮POS系統(tǒng)的信息采集和消費(fèi)跟蹤功能。三是積極探索現(xiàn)代終端對(duì)品牌培育和市場(chǎng)管理的作用，提高現(xiàn)代終端的綜合效能。四是加強(qiáng)“深圳特專(zhuān)”品牌的維護(hù)力度
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銷(xiāo)量、價(jià)格、消費(fèi)習(xí)慣和市場(chǎng)環(huán)境變化等方面的信息；讓客戶(hù)經(jīng)理及時(shí)掌握品牌發(fā)展信息，如銷(xiāo)量走勢(shì)、需求滿(mǎn)足和美譽(yù)度等消費(fèi)者反饋的信息；針對(duì)客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)水平和品牌培育能力
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實(shí)際扎實(shí)推進(jìn)，質(zhì)量較高，成效顯著，“四網(wǎng)合一”數(shù)據(jù)全省第一。五是抓住未來(lái)發(fā)展的中心，狠抓二類(lèi)煙品牌培育，為今后市場(chǎng)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)
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取向的改革中，有效地開(kāi)展品牌培育工作，不斷提高資源配置效率，滿(mǎn)足市場(chǎng)真實(shí)需求；三要加快完善市場(chǎng)監(jiān)測(cè)體系建設(shè)，有效把握市場(chǎng)狀態(tài)
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營(yíng)銷(xiāo)能力的“個(gè)性化”提升。
四是強(qiáng)化考核激勵(lì)引導(dǎo)。圍繞線(xiàn)路客戶(hù)經(jīng)營(yíng)能力、營(yíng)銷(xiāo)技巧、終端規(guī)格上柜動(dòng)銷(xiāo)、卷煙陳列、明碼標(biāo)價(jià)、客戶(hù)滿(mǎn)意度、泰山品牌培育等內(nèi)容，細(xì)化線(xiàn)路創(chuàng)建活動(dòng)評(píng)價(jià)
