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，進(jìn)一步提高煙葉質(zhì)量水平、種植水平、煙田基礎(chǔ)設(shè)施水平和煙農(nóng)收入，深入挖掘卷煙結(jié)構(gòu)調(diào)整潛力，重視班子建設(shè)、執(zhí)行政策規(guī)定、完善規(guī)章制度、維護(hù)職工權(quán)益，經(jīng)受
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和壓力。如何破解煙葉生產(chǎn)發(fā)展難題擺在了凱里煙草人面前。凱里市分公司多層次多形式展開研究，認(rèn)真分析、深入思考烤煙生產(chǎn)形勢和出路，努力尋找突破口，挖掘煙葉生產(chǎn)發(fā)展
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;同時又通過挖掘市場潛力，順利趕超了各項銷售指標(biāo)。
猶記得9月填寫卷煙問卷調(diào)查的那次經(jīng)歷。我和師傅為了提高工作效率分頭行動，在調(diào)查過程中，我獨(dú)立完成了多份調(diào)查
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，能夠發(fā)展就是好貓。
于是，“好貓”從歷史文化中豐富自己，挖掘凝練文化的內(nèi)涵和外延，不斷地向更高層次拓展和延伸。“心隨好貓，意縱
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固然重要，而提高客戶的自身經(jīng)營水平才是長久之計。市場監(jiān)測平臺通過豐富的數(shù)據(jù)信息和先進(jìn)的挖掘模型，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)支撐精準(zhǔn)培育，從而指導(dǎo)終端做到“一店一特色、一品一方
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就是占穩(wěn)國內(nèi)市場和積極開拓海外市場。而我們基層煙草單位，就是如何從小處著眼，積極創(chuàng)新，挖掘潛能，完善各種體系，提高工作的質(zhì)量與效率
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挖掘。企業(yè)在培養(yǎng)自己的教師問題上，也要走精品化的道路。要著眼于自己培養(yǎng)，善于發(fā)現(xiàn)人才，鼓勵學(xué)術(shù)人才脫穎而出，創(chuàng)造尊重人才的良好氣氛等等。
三
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；要充分挖掘不同職工的潛能，對青年員工要多壓擔(dān)子，要有甘為人梯的信念，少設(shè)員工成長障礙。作為普通職工，要常思己之過，少
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的市場銷量以投放為主導(dǎo)，消費(fèi)者的力量尚未得到挖掘和利用，尤其是城市市場的細(xì)支煙消費(fèi)者缺乏有效的引導(dǎo)和有力的拓展。工業(yè)企業(yè)發(fā)展細(xì)支煙應(yīng)當(dāng)注重在高端價位人手，構(gòu)建引導(dǎo)
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存在弊端和問題，更深層次的挖掘出樂山煙草發(fā)展的潛力，并對癥下藥，標(biāo)本兼治，將我們所認(rèn)為的不可控因素演變?yōu)榭煽匾蛩?#xff0c;將企業(yè)管理中
