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了我們實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的信心。下一步，我們將進(jìn)一步推動現(xiàn)代數(shù)字技術(shù)與企業(yè)管理
融合，以數(shù)字化賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?！?/div>
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商店按照煙草部門的指導(dǎo)，改頭換面進(jìn)行全新終端打造，以突出旅游特色，將卷煙與土特產(chǎn)融合銷售，滿足游客需求，增加商品銷售額。為此
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;不為一時之名、一己之利而違背原則。同時，也要有長久的耐心和信心，不因一時之難、一時之苦而氣餒退縮，不因一時之誤、一時之失而灰心喪氣。把顯績與潛績有機(jī)融合
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推動現(xiàn)代數(shù)字技術(shù)與企業(yè)管理
融合，以數(shù)字化賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?！?/div>
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示范園區(qū)，辦起了特色民宿，邁出了紅旅、農(nóng)旅融合發(fā)展的堅(jiān)實(shí)步伐。同時，結(jié)合山區(qū)優(yōu)勢，因地制宜，大力發(fā)展烤煙和養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，
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都是與蔬菜循環(huán)輪作，達(dá)到‘一年雙收’效益。”文斗職業(yè)煙農(nóng)胡建華深有感觸。積極探索走煙葉主業(yè)轉(zhuǎn)型升級、多元發(fā)展之路，推動“煙草+N”融合發(fā)展，形成糧食
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環(huán)節(jié)負(fù)擔(dān)不輕，傳統(tǒng)編煙方式弊端逐步顯現(xiàn)。農(nóng)機(jī)與農(nóng)藝的融合是提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，推動農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的重要一步。為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)煙葉種植減工降本、提質(zhì)增效，今年以來
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、服務(wù)群眾、文明單位創(chuàng)建等工作有機(jī)融合。在市場開發(fā)方面，各基層服務(wù)站立足轄區(qū)細(xì)分市場、特色市場、集團(tuán)市場和大型企業(yè)，以一類煙市場開發(fā)為重點(diǎn)，以“四個一”市場
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、課題共研，深化推進(jìn)對標(biāo)改進(jìn)提升。比如，南京卷煙廠立足細(xì)支煙生產(chǎn)特色優(yōu)勢，與湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司襄陽卷煙廠在細(xì)支煙目標(biāo)管理體系搭建上融合聚力，
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融合為突破口，加大農(nóng)機(jī)推廣扶持力度。通過積極組織開展農(nóng)機(jī)現(xiàn)場會，邀請各大農(nóng)機(jī)廠商在煙田開展各類機(jī)型示范演練，鼓勵和引導(dǎo)專業(yè)合作社、農(nóng)戶購置農(nóng)機(jī)開展各環(huán)節(jié)機(jī)械化
